萬達“失”重(4)
當銷售額逼近百億時，王健林“老是憂慮”，他認為住宅地產(chǎn)的局限性在于有項目才能有現(xiàn)金流。但當項目停止，或全國出現(xiàn)大的經(jīng)濟周期時，該怎么辦？
2000年年初，王健林召開了一場持續(xù)三天的會議，思考如何才能獲得“長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。多元化的探索方向一度包括了電梯、變壓器、制藥廠、超市、外貿(mào)等領(lǐng)域。
最終，萬達選擇做租賃業(yè)務，從大型購物中心入手，它開始第二次轉(zhuǎn)型，由住宅地產(chǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)。自此，萬達廣場成為王健林的壓艙石。
截至2022年底，萬達廣場遍布全國224個城市，共有473座，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第一。
起步時，中國還沒有商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林將它定義為復合型產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融都包含在內(nèi)。它是以租金為現(xiàn)金流來源的長期不動產(chǎn)投資，又對周邊500米內(nèi)的商鋪、住宅起到拉高地價作用。
第一代的萬達廣場是單棟樓、面積5萬平方米的單店模式；第二代擴大到10萬-15萬平方米的組合店模式，開始配套百貨、超市，但零售類占總經(jīng)營面積的90%以上。
2004年左右，萬達提出了“城市綜合體”作為第三代產(chǎn)品。零售類占比不超過50%，其余包含商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅等。目前，全國大部分萬達廣場均屬于第三代產(chǎn)品。
萬達的“三大戰(zhàn)役”在這一年打響，北京、上海、寧波鄞州三個城市綜合體同時開工，兩年后，又在同一周開業(yè)，在當時被看作是房地產(chǎn)開發(fā)的奇跡。
“城市綜合體概念的提出，遠超同行五年。”陳強正是在這一階段加入萬達的。公司內(nèi)部認為，這種超前的商業(yè)模式讓萬達獲得了市場上的議價權(quán)，多地政府領(lǐng)導幾乎是排著隊去見王健林，說“只要萬達肯去，地可以很便宜”。
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