在海外,短劇公司都上線了各自的APP,不再是抖音跳轉(zhuǎn)小程序的模式。這種模式下,投流的費(fèi)用是一次性的,不用每天都去付投流費(fèi)。買來的用戶可能會在APP留存下來,隨著用戶積累到一定程度,平臺投流的成本可能會越來越低。同一時間,日本本土的短劇平臺幾乎不投流,只向APP Store上交30%的“蘋果稅”,或在線下投放廣告,增長整體相對較慢。
“日本企業(yè)對投入很謹(jǐn)慎,是實(shí)打?qū)嵉赝?,不敢虧損。中國平臺有跑馬圈地的意識,先占領(lǐng)市場,再考慮盈利?!痹诋?dāng)前的日本微短劇市場,多數(shù)企業(yè)仍處于投入期,還在摸索短劇的打法。金光國提到一家融資8000萬美元的海外短劇平臺,花了將近一半的資金,請的都是知名團(tuán)隊(duì)和演員,制作了70部短劇投入市場,換來的收入只有幾十萬元人民幣。
盡管如此,押注短劇的玩家依然源源不斷地進(jìn)入日本市場。金光國向《新浪蜂鳥》算了一筆賬:一部電影,單票價(jià)格約人民幣60元,制作成本近100萬美元,籌備2年,上映1個月;一部短劇,全部追完價(jià)格約人民幣120元,制作成本10萬美元,籌備2個月,熱度通常維持6個月。直接比較來看,短劇投入少、回報(bào)周期短、收入高的特點(diǎn)鮮明。計(jì)算來看,在商業(yè)上獲得成功的可能性,短劇比電影高將近1200倍。
TopShort創(chuàng)始人王小書曾在采訪中提到,國內(nèi)每年能生產(chǎn)1萬部短劇。相較之下,2023年中國電影數(shù)量971部,電視劇數(shù)量538部?!叭绻盐幕a(chǎn)業(yè)比作餐飲產(chǎn)業(yè),電影就好比‘老字號’,一年就拍攝幾百部,電視劇是好比‘中高端餐飲’,一年能拍幾千部,短劇好比‘快餐’,一年能制作幾萬甚至幾十萬部。就像餐飲行業(yè)里最大的企業(yè)是快餐企業(yè),同樣文化行業(yè)的最大企業(yè)也會在短劇企業(yè)里出現(xiàn)。”
金光國認(rèn)為,短劇是一個商業(yè)功能大于藝術(shù)功能的產(chǎn)品,本質(zhì)上和電影、電視劇是不一樣的?!岸虅∈莻€系統(tǒng)的產(chǎn)品,系統(tǒng)的東西最容易復(fù)制,也就容易商業(yè)化?!?/p>