同時(shí),山姆本地化步子加快,更多中國制造和本土品牌進(jìn)店,這很正常。但問題在于,不能為了“接地氣”就放低門檻。比如,牽手曾因“中外用料雙標(biāo)”鬧過風(fēng)波的好麗友,又或是試圖通過包裝將衛(wèi)龍、盼盼等“去品牌化”,這種做法不僅容易讓人一眼看穿,也丟失了人們對山姆嚴(yán)選的信任。
會(huì)員制零售的核心無非就是“信任”二字。過去五年,數(shù)百萬中國的山姆會(huì)員們,是它最深的護(hù)城河。消費(fèi)者付會(huì)員費(fèi),圖的就是能“閉眼買”的安心和品質(zhì)保障,對品質(zhì)下滑沒有太多的容忍度。
身處增長壓力與品質(zhì)管控雙重夾縫,山姆現(xiàn)在最要緊的功課,是趕緊把供應(yīng)鏈和品控這塊短板補(bǔ)結(jié)實(shí)了。要是守不住品質(zhì)這個(gè)命根子,跑得越快,摔得可能越狠。畢竟,千里之堤,毀于蟻穴。信心這東西,建立起來何其難,崩塌卻只需一瞬間。
近日,一塊小小的好麗友派在山姆會(huì)員店引發(fā)了一場風(fēng)波,這場源于零食選品的爭議意外揭示了新中產(chǎn)消費(fèi)者與會(huì)員制超市之間的微妙信任關(guān)系
2025-07-22 20:11:33山姆版好麗友溢價(jià)近50倍