這份亮眼的財報與突如其來的裁員形成鮮明對比。對于此次調(diào)整原因,記者致電聯(lián)想集團方面,電話始終未能接通。隨后通過短信方式發(fā)去采訪提綱,截至發(fā)稿并未收到答復(fù)。
不過,從內(nèi)部視角來看,此次裁員早有預(yù)示。張啟迪透露,聯(lián)想ISG原本只有北京、上海、中國臺灣、美國四個研發(fā)中心。但從去年開始,聯(lián)想開始在印度建立新的研發(fā)中心,并逐步加大對印度的投入。今年3月,聯(lián)想集團宣布計劃在未來三年內(nèi)在印度本地生產(chǎn)供應(yīng)印度市場的所有PC型號,并擴大其在印度的研發(fā)能力。目前,聯(lián)想已在班加羅爾開設(shè)AI服務(wù)器開發(fā)實驗室,專注于硬件、軟件、固件、測試和驗證。在此基礎(chǔ)上,聯(lián)想還打算在班加羅爾設(shè)立新的研發(fā)中心,并將印度定位為AI開發(fā)、半導(dǎo)體制造和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的樞紐。
與此同時,聯(lián)想著手加強對全球各研發(fā)中心的協(xié)同整合與管理。此前各研發(fā)中心采用分散式管理模式,在模塊設(shè)計等方面擁有較大自主權(quán)。隨著印度研發(fā)中心的成立,公司開始推行標準化流程,要求所有上層設(shè)計方案必須提交至由五大研發(fā)中心共同參與的評審會議,以確保各中心均具備相應(yīng)的模塊交付能力。此外,上海研發(fā)中心承接的新項目數(shù)量呈下降趨勢。在張啟迪看來,這些舉措都是聯(lián)想為如今的裁員調(diào)整所做的鋪墊與伏筆。
在這一調(diào)整背后,ISG業(yè)務(wù)仍未擺脫虧損困境。聯(lián)想集團2025/26財年第二財季財報數(shù)據(jù)顯示,截至2025年9月30日的6個月內(nèi),ISG業(yè)務(wù)錄得1.18億美元的經(jīng)營虧損。對于虧損原因,聯(lián)想集團在財報中解釋為增加了用于擴大人工智能能力的投資以及加快企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所帶來的成本。
連年虧損之下,ISG如何扭虧成為市場關(guān)切的問題。成本控制和優(yōu)化因此成為關(guān)鍵一環(huán)。分析師丁少將指出,此次ISG中國調(diào)整的核心原因在于追求盈利性與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。裁員旨在削減成本、提升效率,并將資源集中投向AI服務(wù)器等更高增長潛力的領(lǐng)域,屬于在擴張中優(yōu)化運營的常見企業(yè)行為。