一位科技公司技術人員解釋說,機器人就像新員工,需要進行培訓。每年對機器人的調優(yōu)費用為5000元。如果不進行調優(yōu),機器人會顯得比較“傻”。
專業(yè)人士指出,當前用戶普遍反映的轉接人工困難問題實際上是一種技術手段。企業(yè)可以根據自身需求,為AI客服系統(tǒng)設置“兜底回復”策略。許多企業(yè)為了降低人工成本,會主動設置一些跳轉至人工座席的障礙。例如,幾輪對話后才能轉到人工,或者客戶情緒激動時直接轉到人工。如果能用AI解決的問題,一般不會讓其轉到人工,因為這會增加人工客服的成本。
這種“服務”思路在小商家群體中尤為顯著。有電商從業(yè)者透露,平臺對商家回復時效有嚴格要求,規(guī)定時間內未回復會被扣分??紤]到人工客服工作強度高、流動性大,招聘和培訓成本較高,無論AI客服是否足夠智能,商家都不得不使用性價比更高的AI客服來“應付”客戶。
對于AI客服系統(tǒng)存在的種種不“智能”問題,業(yè)內專家認為,當前一些企業(yè)和技術服務商在價值導向和技術上的欠缺導致了這一現象。IT行業(yè)專家丁少將表示,現在很多企業(yè)過度追求降本增效,將客服定義為成本部門,技術投入不足,用“攔截率”偷換“解決率”作為KPI,形成惡性循環(huán)。
人工智能行業(yè)從業(yè)者余先生觀察發(fā)現,在很多企業(yè)或商家的認知里,這些“不智能”的AI客服提示客戶——“你的問題并不重要,你不要來找我”。但實際上,他們正在使用的是一種以客戶失望為代價的“昂貴的低成本工具”。
人工智能從業(yè)者表示,從技術層面上,未來突破點在于“人機協同”,通過持續(xù)調優(yōu)讓AI客服更好地理解客戶需求。另一方面,在用戶體驗方面,商家也應更多考慮消費者的需求?,F階段,AI客服缺乏解決問題的誠意和人類的情緒感知能力,這不僅僅是技術層面的缺失,更是技術背后商家對消費者服務“溫度”的缺失。
在數字化轉型的浪潮下,AI客服憑借“降本增效”的優(yōu)勢成為一些企業(yè)的標配。然而,技術光環(huán)背后,“聽不懂人話、找不到真人”的服務亂象日益凸顯,成為消費者的普遍困擾
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