第一批混日子的印度CEO，正被歐美清算(5)

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2025-12-16 14:52:31 頭條

不過，雖然印度人的這套“傳幫帶”，讓他們在歐美的職場甚至政壇上屢創(chuàng)輝煌，但這種過度抱團、相對排外的文化氛圍，也讓很多歐美的職員感到不爽：明明是在自己的國家上班，可當印度裔的同事們都在討論板球比賽時，卻總覺得自己才是那個局外人。

而更重要的是，印度的這套“職場傳承學(xué)”其實相對務(wù)虛。

比做出實際成績更重要的，是如何優(yōu)雅地展示已有的業(yè)績。

在REDDIT上，有不少老美都在抱怨，說自己的印度裔同事雖然來自IIT，IIM這樣的名校，但一做起事兒，就讓他們對名校光環(huán)祛魅了。

而Medium發(fā)布的一篇文章則批評得更加直白：

“印度經(jīng)理人憑借流利的英語和西方思維方式脫穎而出，但個人魅力、自信和高效的表達能力輕易掩蓋了平庸的業(yè)績......虛張聲勢已成為一種藝術(shù)，但這并非長久之計。"

這一套，在上行周期倒是跑得通。

可一旦進入轉(zhuǎn)型期，需要拿出真本事時，就顯得捉襟見肘。

所以在這兩年，關(guān)于印度裔高管們的消息是割裂的。

一方面，新的印度裔職場精英越爬越高；另一方面，則是老印度裔商界高管被批量裁員。

據(jù)不完全統(tǒng)計，去年美國至少有190名身居管理層的印度裔，因為各種原因被老東家辭退。

星巴克的CEO納拉辛漢，上任不到2年就因為業(yè)績不佳，而被董事會撤換；

谷歌的副總拉加萬，則因為在AI的大混戰(zhàn)中決策遲鈍，很快被調(diào)離了核心崗位；

而馬斯克也在接管了X后，裁撤了一大堆他認為“不做事兒”的印裔員工，并在新組建的xAI公司中換上了大量華人面孔。

誠然，印度的精英教育模式，確實讓他們與歐美職場的相性更合，而導(dǎo)師制的抱團與運作，則能讓優(yōu)秀的年輕人快速晉升。但歸根到底，如今的硅谷和商界，比起能說會道的大管家，更需要果決專注的執(zhí)行者。

我們已經(jīng)來到了一個變革的時代。

想要繼續(xù)稱霸歐美職場，印度裔精英不止要能描摹愿景，還需要有真本事可以讓愿景落地。

(責(zé)任編輯：zx0002)

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