從文化或出身上,與高層的印度裔上級建立職場之外的聯(lián)系。
而一旦了有看好的后輩,印度裔的高層就會開始運作他們的晉升,給他們機會向高管講PPT,向CEO做匯報,讓他們在領導層那里反復刷臉。
在相關書籍的描述里,這種導師的輔導甚至可以精細到教后輩如何在會議上“禮貌插嘴”,如何向上管理進行略帶夸大的“自我推銷”。
進入到晉升和跳槽的關鍵階段,印度的“導師們”則更是會發(fā)動人脈主動給下屬背書,確保他們能抵達心儀的崗位。
根據(jù)考夫曼基金會的數(shù)據(jù),在2006年~2012年,全美國由移民所建立的科技創(chuàng)新公司里,有33.2%屬于印度裔團隊——而支撐著他們的,則是那些已經(jīng)在這個國家站穩(wěn)腳跟的“導師們”。
一開始,導師制在印度裔群體里還屬于一種心照不宣的抱團。
后來,硅谷知名的印度裔“風投教父”堪瓦爾·瑞克里索性在1995年創(chuàng)立了一個名叫TiE的組織,致力于將這種他稱為“薪火相傳”的模式制度化。
在TiE里,成功的印度裔企業(yè)家不僅要繳納每年1500美元到2000美元的會員費,還要承諾會盡己所能去輔導幾名剛入會的老鄉(xiāng),給他們未來的職業(yè)發(fā)展保駕護航。
而在最近兩年,這種印度式的抱團,在美國甚至有一種從商界轉向政界的趨勢。
在如今的華盛頓,一個以印度咖喱餃為昵稱,由數(shù)名印度裔政客所組成的“薩摩薩核心小組”,正在利用他們的影響力推動與簽證有關的法案——
以此來保證他們的同族,不會被日漸收緊的移民政策拒之門外。
該小組還效仿商界的TiE,搞了一個名叫“Impact”的基金會。
在2024年的大選周期里,該基金會宣布要怒砸1000萬美元,支持和培養(yǎng)更多印度裔的政治新人,給他們提供從演講籌款到政客著裝的“全套教學”。
2025-10-30 07:28:052025-10-29 14:29:272025-10-30 07:29:382025-10-30 18:37:162025-10-30 19:03:53
2025-10-31 08:21:21公務員不是混日子避風港當?shù)貢r間10月11日,印度總理莫迪會見了高通公司總裁兼首席執(zhí)行官克里斯蒂亞諾·阿蒙。雙方就印度在人工智能、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面的進展進行了深入交流
2025-10-12 22:21:48印度總理莫迪會見高通CEO