第一批混日子的印度CEO，正被歐美清算(3)

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2025-12-16 14:52:31 頭條

還是以納德拉為例，在海得拉巴公學(xué)，他愛(ài)上了打板球并結(jié)識(shí)了他現(xiàn)在的妻子。而在來(lái)到美國(guó)后，他和同為校友和球友的Adobe總裁山塔努·納拉延合作，一起投資了美國(guó)的板球大聯(lián)盟。

在加入微軟后不久，納德拉就開(kāi)始回饋母校，給學(xué)弟學(xué)妹們捐出了微軟提供的機(jī)器人設(shè)備。

2014年，在納德拉正式成為這家巨型科技企業(yè)的CEO后，海得拉巴公學(xué)還特意為其舉辦了一場(chǎng)慶祝集會(huì)，以此來(lái)給在校的學(xué)子們樹(shù)立榜樣。

校友的人生有圈子的輔助，而圈子又靠校友的成功獲得凝聚力。

正如海得拉巴公學(xué)的校友會(huì)主席所言：

“我們有一個(gè)強(qiáng)大的校友社區(qū)，如果一個(gè)校友尋求幫助，他/她將獲得優(yōu)先于其他人的待遇?！?/p>

這種校友圈子文化，不僅限于海得拉巴公學(xué)，而且廣泛存在于像印度理工學(xué)院（IIT）、印度管理學(xué)院（IIM）等各大名校中：

在美國(guó)硅谷，印度裔的工程師們以校友會(huì)為基底，創(chuàng)建了與“Paypal幫”類(lèi)似的“IIT幫”，互相進(jìn)行資源的置換；

印度最大電商Flipkart的創(chuàng)始人在開(kāi)始做天使投資后，幾乎只給由IIT或IIM學(xué)生所主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投錢(qián)。

而同一所學(xué)校出身，只是印度精英們“入侵”美國(guó)職場(chǎng)的第一步。

要想再向上爬，就要靠在印度裔之間約定俗成的“導(dǎo)師制”起作用了。

這種導(dǎo)師制，也被印裔圈稱(chēng)為“薪火相傳”。

美國(guó)大廠(chǎng)的「嫡系」，都是印度人？

所謂的“導(dǎo)師制”，說(shuō)白了就是：

印度裔高管有義務(wù)通過(guò)自己的教學(xué)和幫助，將更多與自己血脈相同的后輩提攜進(jìn)公司的管理層。

首先，那些新入職的印度裔員工，會(huì)通過(guò)“校友會(huì)”“打板球”“排燈節(jié)”等活動(dòng)或團(tuán)體，打破歐美大公司上下級(jí)的階層壁壘。

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