一些曾經(jīng)火熱的細(xì)分賽道也在2025年迎來了“沉默的螺旋”。曾經(jīng)在2021年被資本瘋狂爭搶的“新中式面館”——陳香貴、馬記永、張拉拉等,在2025年雖然沒有完全消失,但都迎來了大規(guī)模的閉店潮和估值歸零。曾經(jīng)一碗面估值一個(gè)億的瘋狂時(shí)代,在2025年變成了一個(gè)笑話。翻看這份2025年的“死亡名錄”,我們看到的不是偶然的經(jīng)營失誤,而是舊有商業(yè)邏輯的集體失效。無論是鐘薛高的流量法則,國美的渠道霸權(quán),還是舒適堡的資金池游戲,在2025年這個(gè)分水嶺,都被市場無情地拋棄了。
然而,商業(yè)世界遵循能量守恒。當(dāng)這些龐然大物倒下釋放出巨大的市場空間時(shí),另一股力量正在廢墟之上野蠻生長。與第一部分慘烈的“死亡名錄”形成鮮明互文的,是2025年資本市場的另一番熱鬧景象。當(dāng)舊時(shí)代的恐龍倒下,適應(yīng)新氣候的物種正在瘋狂搶占生態(tài)位。在新茶飲賽道,出現(xiàn)了史無前例的“排隊(duì)敲鐘”盛況。繼蜜雪冰城不僅業(yè)績長虹且在海外大殺四方之外,茶百道、古茗、滬上阿姨等腰部巨頭在2025年終于完成了港股IPO的最后沖刺。它們不再是單純的街邊店,而是變成了資本市場上的一個(gè)個(gè)代碼。在餐飲賽道,綠茶餐廳和遇見小面等以標(biāo)準(zhǔn)化著稱的品牌成功上市;而在二級市場,泡泡瑪特股價(jià)創(chuàng)下新高,老鋪黃金不僅業(yè)績翻倍,更成為消費(fèi)股中的“避險(xiǎn)資產(chǎn)”。
為什么是它們?在2025年這個(gè)公認(rèn)的“消費(fèi)寒冬”,這些企業(yè)為何能活得如火如荼?2025年新茶飲和大眾餐飲的集體突圍,本質(zhì)上是供應(yīng)鏈工業(yè)化的勝利。過去餐飲講究“手作”、“匠心”,但在2025年,市場只相信“極致性價(jià)比”。蜜雪冰城之所以能成為市場霸主,并非因?yàn)槟滩韪煤?,而是因?yàn)樗举|(zhì)上是一家農(nóng)業(yè)科技與物流公司。通過自建檸檬種植基地、茶葉工廠和覆蓋全球的物流網(wǎng)絡(luò),它將成本壓到了競爭對手無法理解的低位。同樣的邏輯也支撐了古茗和茶百道的上市。這兩家企業(yè)在2025年競爭最激烈的動(dòng)作不是推新品,而是瘋狂建設(shè)冷鏈和倉儲(chǔ)。誰能把一杯鮮果茶的履約成本降低0.5元,誰就能在終端價(jià)格戰(zhàn)中活下來。綠茶餐廳和遇見小面的上市邏輯同理。它們是餐飲業(yè)“去廚師化”的標(biāo)桿。中央廚房預(yù)制率的提升,使得單店模型極度穩(wěn)定,不依賴大廚,不僅降低了人力成本,更重要的是保證了擴(kuò)張時(shí)的品控不走樣。資本看重的不是味道驚艷,而是這種“像造汽車一樣造飯”的確定性。
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