十年前,郁亮作為萬科總裁給自己設(shè)定了三個目標(biāo):登珠峰、跑全馬、練出六塊腹肌。那時地產(chǎn)行業(yè)正處于繁榮期,他不僅實現(xiàn)了這些目標(biāo),還帶動了萬科的企業(yè)文化。
十年后,盡管曾征服過珠峰,郁亮卻未能帶領(lǐng)萬科進(jìn)入他所期望的“春天”。2025年1月21日,萬科面臨兩筆到期債券的展期會議。而在1月8日,萬科宣布郁亮辭任董事會主席時,他還點贊了一條關(guān)于英偉達(dá)的視頻。
時間回溯到1990年的冬天,王石在深圳市羅湖區(qū)和平路50號的辦公室接待了一個帶著書生氣的年輕人——郁亮。從那以后,郁亮成為了萬科的重要人物。與前任王石不同,郁亮性格內(nèi)斂,但也有著摩羯座的認(rèn)真和射手座的熱情與冒險精神。在接替王石擔(dān)任萬科董事長時,郁亮曾一度情緒失控,哽咽落淚:“沒有王石就沒有萬科,沒有王石也沒有萬科的郁亮?!?/p>
萬科在經(jīng)歷“寶萬之爭”風(fēng)波后,業(yè)績逐漸上升。2017年,萬科實現(xiàn)營業(yè)收入2429億元,同比增長1.01%;凈利潤280.52億元,同比增長33.44%,凈負(fù)債率僅為8.8%。
為了慶祝50歲生日,郁亮通過鍛煉練出了六塊腹肌,并成功登頂珠峰、跑完全程馬拉松。他的運動熱情也影響了整個公司,萬科因此被稱為“運動員公司”。郁亮希望萬科未來不再僅僅是一家房地產(chǎn)公司,而是成為一種平臺型企業(yè)。然而,這種多元化戰(zhàn)略引發(fā)了股東們的質(zhì)疑。郁亮強(qiáng)調(diào),萬科的多元化嘗試是為了追求美好生活。
郁亮對效率非常重視,在內(nèi)部會議上甚至要求提供漢堡作為餐食,以節(jié)省時間。他對“財務(wù)出身”的標(biāo)簽感到不滿,認(rèn)為這誤解了他的理想主義。郁亮連續(xù)12年領(lǐng)跑萬科新年馬拉松,展現(xiàn)了他作為運動員的執(zhí)著。然而,到了2026年1月,萬科的跑道上已經(jīng)沒有了這位“首長”。
債務(wù)展期談判桌上的博弈尚未塵埃落定,一封來自董事會的辭呈,將萬科與房地產(chǎn)行業(yè)長達(dá)十余年的“郁亮周期”正式畫上句號。
2026-01-09 14:16:21郁亮退休