魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜談行業(yè)痛點模型成本轉嫁難

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2026-01-26 00:14:01 每日經濟新聞

宇樹機器人在2025年春晚大放異彩之后，眾多機器人企業(yè)紛紛瞄準了馬年春晚的舞臺。1月23日，中央廣播電視總臺與具身智能科技公司魔法原子聯(lián)合宣布，魔法原子成為《2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會》智能機器人戰(zhàn)略合作伙伴。這是2026年春晚首家被官宣的機器人企業(yè)。

過去一年中，具身智能在政策、資本和技術進展的推動下加速發(fā)展。隨著2026年的到來，行業(yè)內部逐漸形成共識，認為人形機器人正從實驗室演示走向量產和真實場景驗證的關鍵節(jié)點。魔法原子聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜表示，具身智能是一個長周期、高投入的行業(yè)，目前仍處于商業(yè)化早期。訓練出來的模型成本往往難以直接轉嫁給終端客戶并獲得高溢價。因此，一家優(yōu)秀的具身智能公司僅靠算法邏輯或數(shù)據(jù)邏輯是不夠的。

當前具身智能產業(yè)最顯著的變化是討論重心轉向落地應用。顧詩韜指出，具身智能要走向商業(yè)化，必須找到可復制的落地路徑。在商業(yè)化初期，并非所有場景都適合引入機器人，場景本身的篩選比技術選擇更重要。他認為，今年能夠快速商業(yè)化落地的可能是在一些商業(yè)標準相對統(tǒng)一的交互場景。

顧詩韜強調，當前具身智能仍處在非常早期的商業(yè)階段。工業(yè)場景正成為具身智能快速落地的高頻場景。在對效率、穩(wěn)定性以及成本都有嚴格要求的工業(yè)場景中，機器人要進入產線，人力替代效率至少需要達到70%，且成功率要超過95%。即便達標，客戶是否愿意為此買單仍然是另一回事。因此，顧詩韜并不認為工業(yè)場景會在短期內成為主要收入來源，相反，工業(yè)場景需要提前布局且無法快速獲得回報。他指出，穩(wěn)健的現(xiàn)金流是企業(yè)安身立命之本。

顧詩韜還提到，未來的競爭不僅是技術之爭，更是資源、資金與人才的綜合博弈。他也未回避IPO話題，表示現(xiàn)在二級市場的熱度對于人形機器人公司來說是一個較好的機會。一方面，企業(yè)必須先跑通自己的商業(yè)閉環(huán)，讓研發(fā)投入能夠靠企業(yè)自身的經營能力來反哺；另一方面，也希望能在二級市場獲得更多資源支持。魔法原子品牌相對年輕，成立于2024年，正在按照最快的上市時間表推進，期待在2026年看到二級市場的一些消息。

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