員工和公司,都在變得更現(xiàn)實(shí)
年會(huì)的淡去與消失背后是企業(yè)與員工之間雙向的現(xiàn)實(shí)選擇:公司收緊預(yù)算,追求更明確的投入產(chǎn)出;員工也不再看重形式化的儀式,轉(zhuǎn)而關(guān)注職業(yè)安全與實(shí)質(zhì)回報(bào)。
對(duì)企業(yè)而言,簡(jiǎn)化或取消年會(huì)最直接的動(dòng)機(jī)是控制成本。在經(jīng)濟(jì)上行期,企業(yè)愿意為一場(chǎng)盛大的年會(huì)買單,視其為對(duì)員工滿意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)形象的投資。然而當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量甚至收縮階段,每一筆支出都需精打細(xì)算,追求確定性的回報(bào)。年會(huì)的“性價(jià)比”因此被重新審視。
“主要是減少預(yù)算,另一方面也沒心情辦了,開一次年會(huì)也要三四十萬?!痹诮ㄖ袠I(yè)從事8年人事工作的劉芳告訴驚蟄研究所,她所在的公司自2024年起持續(xù)精簡(jiǎn)人員,從約200人縮減至60人左右,且春節(jié)前還會(huì)繼續(xù)減少。
“我們?nèi)藛T主要在項(xiàng)目上。通常一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,如果接上新項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)就能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。但像這兩年接不到新項(xiàng)目,就沒辦法安排人員工作,實(shí)在沒辦法,只能結(jié)束合作?!眲⒎继寡?,“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈,為了生存下去,價(jià)格壓得很低。不說賺多少錢,有活干、保持基本運(yùn)行就很不錯(cuò)?!?/p>
即便仍在舉辦年會(huì)的企業(yè),規(guī)模與規(guī)格也明顯收縮。方昕指出,許多企業(yè)在年底依然會(huì)舉辦客戶答謝活動(dòng),因?yàn)椤翱蛻舨攀墙鹬?,需要維護(hù)”。相比之下,內(nèi)部員工的年會(huì)則“能省就省”。以南京市場(chǎng)為例,往年3000元一桌(10人)的餐標(biāo),今年普遍降至2500元?!拔覀円苍谡{(diào)整價(jià)格,但不能一味降價(jià)形成惡性循環(huán),要在調(diào)整價(jià)格和提供的附加服務(wù)中間做個(gè)均衡。”