招聯(lián)消金深陷催收與投訴泥潭 暴力催收引爭(zhēng)議!深圳后海,招聯(lián)金融總部的玻璃幕墻反射著南海的波光,與不遠(yuǎn)處招商銀行的總部大樓交相輝映。財(cái)務(wù)報(bào)表上,這家由兩大巨頭聯(lián)手打造的消費(fèi)金融公司,以超過(guò)15億元的半年凈利潤(rùn),穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。然而,這份光鮮之下,是超過(guò)2.94萬(wàn)條網(wǎng)絡(luò)投訴構(gòu)筑的巨大陰影。
當(dāng)“普惠金融”的口號(hào)響徹云霄時(shí),一個(gè)尖銳的問(wèn)題浮出水面:支撐起行業(yè)盈利冠軍地位的,究竟是卓越的金融科技,還是游走于灰色地帶的“催收外包”與“利率煉金術(shù)”?這一切的矛盾,都濃縮在王黎的經(jīng)歷里。她因創(chuàng)業(yè)失敗而陷入資金困境,最初只是想通過(guò)招行APP這個(gè)看似最正規(guī)的渠道,解決燃眉之急。但逾期發(fā)生后,她發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的不再是那個(gè)彬彬有禮的金融機(jī)構(gòu),而是一個(gè)由全國(guó)各地的陌生號(hào)碼和威脅短信編織的噩夢(mèng)。這種將個(gè)人債務(wù)無(wú)限擴(kuò)大至其整個(gè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)的催收方式,讓她感覺(jué)尊嚴(yán)被徹底撕碎。
王黎的遭遇并非孤例。在黑貓投訴平臺(tái)上,“暴力催收”和“騷擾無(wú)關(guān)第三方”是控訴招聯(lián)的最高頻詞匯。這背后指向的是金融行業(yè)內(nèi)早已公開(kāi)的秘密——催收業(yè)務(wù)外包。記者查詢發(fā)現(xiàn),招聯(lián)合作的催收服務(wù)商多達(dá)12家。這套模式在商業(yè)邏輯上堪稱完美:金融機(jī)構(gòu)作為甲方,將最棘手、最容易引發(fā)糾紛的貸后催收環(huán)節(jié),像甩包袱一樣甩給了乙方,既實(shí)現(xiàn)了成本控制,又在法律和聲譽(yù)上建立了一道看似牢固的“防火墻”。
一位在第三方催收公司工作超過(guò)五年的項(xiàng)目經(jīng)理李明(化名)坦言:“我們就是金融體系的‘清道夫’,干的是臟活累活。上游給的壓力大,回款率直接跟我們的獎(jiǎng)金掛鉤,你不狠,就得滾蛋。至于手段是否‘越界’,很多時(shí)候已經(jīng)顧不上了。” 這套機(jī)制,將催收員變成了只對(duì)KPI負(fù)責(zé)的“獵人”,而借款人,則成了被圍獵的“獵物”。招聯(lián)作為持牌機(jī)構(gòu),即便在合同中明確了催收規(guī)范,但在層層轉(zhuǎn)包和結(jié)果導(dǎo)向的考核壓力下,這些規(guī)范往往淪為一紙空文。