曾經(jīng),布魯可被認(rèn)為其命門(mén)拿在了日本人手里:也就是奧特曼。但去年,布魯可找到了新的“奧特曼”。
2025年,布魯可的上新節(jié)奏明顯提速,SKU總量達(dá)到913個(gè),從過(guò)去的“季更”直接加速到“月更”。而在所有IP中,最密集、也最關(guān)鍵的兩個(gè),是變形金剛與假面騎士。
數(shù)據(jù)顯示,這兩大IP全年合計(jì)上新約224至298個(gè)SKU,占總上新量的四分之一到三分之一。對(duì)于一個(gè)擁有75個(gè)IP、其中29個(gè)已商業(yè)化的公司來(lái)說(shuō),這種集中度已經(jīng)足夠說(shuō)明戰(zhàn)略傾斜。
上新主力,也成為了新的收入支柱。
2025年,變形金剛系列收入達(dá)到9.51億元,同比增長(zhǎng)109.6%,一舉取代奧特曼,成為第一大IP;假面騎士系列收入3.31億元,同比增長(zhǎng)94.8%,躍升至第三大IP。
曾經(jīng)被視為最大風(fēng)險(xiǎn)的“奧特曼依賴”,正在被一個(gè)更穩(wěn)固的多IP結(jié)構(gòu)所取代。盡管奧特曼收入占比在2025年出現(xiàn)了25.6%的明顯下滑,但它曾經(jīng)驗(yàn)證了一條清晰的路徑:男性青少年群體。
當(dāng)以年輕女性為核心用戶的泡泡瑪特高歌猛進(jìn)時(shí),男童玩具市場(chǎng)依然龐大且穩(wěn)定。2025年,中國(guó)玩具市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1800億元,其中男孩玩具占比超過(guò)一半。
更關(guān)鍵的是,這些IP更有著幾乎長(zhǎng)盛不衰的生命力。奧特曼自1966年誕生至今,已發(fā)展出70多個(gè)主角色;假面騎士自1971年延續(xù)至今,擁有40余位主騎士與數(shù)百副騎士;變形金剛從80年代G1動(dòng)畫(huà)到電影宇宙,角色數(shù)量早已破千。
在眾多國(guó)產(chǎn)CAR-T企業(yè)面臨商業(yè)化困境時(shí),傳奇生物(LEGN.NS)卻即將迎來(lái)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)機(jī)
2026-01-23 10:02:56終于有國(guó)產(chǎn)CART企業(yè)快要扭虧了