一雙鞋曾打造出一家市值41億美元的公司,如今整家公司卻只賣了3900萬美元。當(dāng)?shù)貢r間3月30日,曾被硅谷精英奉為“腳上信仰”的鞋履品牌Allbirds宣布,已與美國配飾集團(tuán)American Exchange Group簽署最終收購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議條款,American Exchange將以約3900萬美元的交易價值收購Allbirds的全部知識產(chǎn)權(quán)及部分其他資產(chǎn)和負(fù)債。該交易預(yù)計將于2026年第二季度完成,扣除清算費(fèi)用后的凈收益將于2026年第三季度分配給股東。
從41億美元到3900萬美元,短短數(shù)年間,這只曾經(jīng)展翅高飛的“小鳥”以不足巔峰估值1%的價格悄然落地,再難起飛。
故事始于一個新西蘭人腦海中一個“瘋狂的想法”。2014年,前新西蘭足球國家隊成員Tim Brown站在運(yùn)動鞋市場的邊緣,望著Nike、Adidas等巨頭瓜分天下的格局,心里揣著用羊毛做鞋的念頭。Brown在新西蘭長大,羊毛是他童年記憶的一部分。他一直認(rèn)為羊毛天然、抗菌、防臭,是大自然賦予人類最理想的材料之一。歷經(jīng)多輪試驗,最終鎖定了一種直徑僅12.5微米的美利奴羊毛,這種羊毛柔軟輕盈,但面臨易起球、易氈化的技術(shù)難題。
轉(zhuǎn)機(jī)來自再生材料科學(xué)家Joey Zwillinger的加入。兩人攜手攻克技術(shù)壁壘,在2014年以“3/7”為名,在眾籌平臺Kickstarter上以98美元一雙的價格發(fā)起預(yù)售。結(jié)果令所有人瞠目,5天之內(nèi),近千位支持者涌入,籌得12萬美元,是預(yù)期目標(biāo)的整整四倍。這一炮打響了Allbirds的第一聲名號。
2015年,品牌正式以“Allbirds”之名成立,切入DTC(直面消費(fèi)者)賽道,主打線上銷售,砍掉中間商,將“環(huán)保舒適”的品牌主張直接傳遞給消費(fèi)者。彼時,DTC模式在美國正值風(fēng)口,Allbirds與眼鏡品牌Warby Parker、床墊品牌Casper并駕齊驅(qū),被業(yè)界譽(yù)為“DTC先驅(qū)品牌”。創(chuàng)辦僅兩年,旗下主打產(chǎn)品Wool Runner便被美國《時代》雜志稱為“世界上最舒服的鞋”,品牌也憑借環(huán)保理念認(rèn)證成為B-Corp公益企業(yè)。
12月17日,華誼兄弟發(fā)布公告稱,收到公司股東杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司和馬云的《華誼兄弟傳媒股份有限公司簡式權(quán)益變動報告書》及《通知》
2025-12-18 09:00:02馬云減持華誼兄弟