就在去年12月,東方甄選確認(rèn),原新東方教育科技集團(tuán)副總裁、廣州學(xué)校校長(zhǎng)孫進(jìn)擔(dān)任公司執(zhí)行總裁。孫進(jìn)上任后,東方甄選開始更進(jìn)一步地“去頭部化”,主要通過擴(kuò)充主播團(tuán)隊(duì)和開設(shè)矩陣號(hào)來實(shí)現(xiàn)。在2026年1月的財(cái)報(bào)電話會(huì)上,俞敏洪談及抖音規(guī)劃時(shí)指出,東方甄選將開設(shè)超20個(gè)不同方向的矩陣賬號(hào),按賬號(hào)3人主播配置,東方甄選主播團(tuán)隊(duì)將從現(xiàn)有27人擴(kuò)充到60人。孫進(jìn)則在回答東方甄選抖音主賬號(hào)直播間在線人數(shù)下降問題時(shí)表示,公司新增矩陣賬號(hào)帶來一定分流,但整體流量轉(zhuǎn)化在提升。
2026年1月到現(xiàn)在,東方甄選已推出兩季主播面試直播綜藝《甄選的offer》,招募新主播上崗,且已達(dá)成此前電話會(huì)上提出的團(tuán)隊(duì)、賬號(hào)擴(kuò)充目標(biāo),直播風(fēng)格也由此前的“知識(shí)分享”轉(zhuǎn)向了“純講解+促銷”。團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)張的環(huán)境下,明明、天權(quán)等東方甄選老牌主播的直播模式、場(chǎng)次、時(shí)段等,自然也得隨之調(diào)整。
從2024年7月董宇輝離開到現(xiàn)在,東方甄選對(duì)旗下明星主播的“去依賴化”或許早有預(yù)兆。針對(duì)董宇輝離開后產(chǎn)生的流量影響以及投資者的質(zhì)疑聲音,俞敏洪曾在股東會(huì)上放話稱,“以后在我可見的范圍之內(nèi),東方甄選不可能再出現(xiàn)某個(gè)主播獨(dú)立成立一個(gè)平臺(tái)”。
電商專家姜蓉認(rèn)為,在抖音、淘寶等各大直播電商平臺(tái)上,行業(yè)的常態(tài)是“先有主播,后有機(jī)構(gòu)”。頭部主播往往以個(gè)人身份入場(chǎng),憑借獨(dú)特的個(gè)性或選品能力獲得用戶信任,成為大主播后自然衍生出機(jī)構(gòu)?!肮疚幕粗鞑€(gè)人文化,機(jī)構(gòu)完全圍繞主播運(yùn)轉(zhuǎn),這是符合流量邏輯的正常狀態(tài)?!苯乇硎荆瑬|方甄選恰恰是個(gè)“另類”——在新東方已搭建好直播平臺(tái)的基礎(chǔ)上,才孵化出董宇輝等知名主播。這種逆向生長(zhǎng)的矛盾在于,機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、KPI和公平管理;而主播文化是以個(gè)人為核心,公司應(yīng)圍繞其流量運(yùn)轉(zhuǎn),屬于兩套截然不同的邏輯。