技術(shù)路線上,奔馳給出了完整的AI演進(jìn)圖譜,包括強(qiáng)化學(xué)習(xí)大模型、世界模型、“物理AI”上車等。高德地圖的車機(jī)體驗(yàn)接近手機(jī)端,豆包大模型無縫接入座艙,這些都依賴于奔馳在上海和北京的2000多名研發(fā)工程師。盡管如此,9-15個月覆蓋絕大多數(shù)車型的節(jié)奏在中國市場仍然不算快。
奔馳在百萬級豪華轎車市場仍占據(jù)約30%的份額,邁巴赫GLS在2025年逆勢增長近14%。高端基盤還在,品牌勢能沒有歸零。真正壓力集中在30萬-50萬這個價(jià)格區(qū)間,過去這是BBA的腹地,現(xiàn)在成為中國品牌上攻最猛的戰(zhàn)場?!昂廊A”的定義正在被重寫,純電GLC正是奔馳試圖在這個區(qū)間重新立住腳的關(guān)鍵一招。
CLA 22.9萬的定價(jià)則測試了品牌價(jià)值的彈性邊界。奔馳過去幾年在中國的經(jīng)銷商體系已經(jīng)承受了價(jià)格倒掛和庫存壓力,價(jià)格帶繼續(xù)下探,渠道端能否承接住是產(chǎn)品力之外的另一道坎。
2026年將成為BBA集體交卷的一年。奔馳投放超15款新車,寶馬推出約20款,奧迪也在加碼PPE平臺。三家同時(shí)換牌,消費(fèi)者在未來12個月內(nèi)會面對一輪豪華品牌的密集轟炸。如果這一輪未能有效轉(zhuǎn)化為銷量和口碑,留給下一輪調(diào)整的時(shí)間會更短。
佟歐福提到一條歷史線:1900年全球有超過3000個汽車品牌,到1950年只剩下約50個。奔馳是那五十分之一,也是唯一一個從頭走到尾的品牌。行業(yè)洗牌不是新事,活下來的從來不是最快的,而是在每一輪周期里都沒有掉隊(duì)的。140年前奔馳跑贏了那場淘汰賽,這一次是否能再跑贏還不得而知,但奔馳先展示出了長跑的耐力。
伊朗伊斯蘭革命衛(wèi)隊(duì)于3月17日宣布發(fā)起“真實(shí)承諾-4”行動的第59波攻勢
2026-03-18 13:09:43伊軍發(fā)起第59波攻勢新華社德黑蘭3月20日電伊朗伊斯蘭革命衛(wèi)隊(duì)20日在社交媒體宣布,當(dāng)天凌晨發(fā)起“真實(shí)承諾-4”行動第66波攻勢
2026-03-20 14:29:40伊朗發(fā)起“真實(shí)承諾-4”行動第66波攻勢