泡泡瑪特再大漲 樂(lè)園票價(jià)上調(diào)引發(fā)熱議！泡泡瑪特城市樂(lè)園近日宣布自4月30日起調(diào)整門票價(jià)格。平日票價(jià)從88元上調(diào)至148元，漲幅約68%。等到7月30日二期區(qū)域全面開(kāi)放后，票價(jià)還將進(jìn)一步分檔調(diào)整，最高可達(dá)238元。相比開(kāi)園初期的88元，價(jià)格直接翻了一倍多。

消息發(fā)布后迅速引發(fā)討論。在國(guó)際頭部主題樂(lè)園尚未大規(guī)模調(diào)價(jià)的背景下，這家開(kāi)業(yè)不足3年的輕量型樂(lè)園為何敢大幅漲價(jià)？

近一個(gè)月來(lái)，泡泡瑪特動(dòng)作不斷。3月19日，泡泡瑪特與索尼影業(yè)合作，推出LABUBU真人動(dòng)畫電影及系列動(dòng)畫，正式啟動(dòng)影視化戰(zhàn)略。隨后3月25日，泡泡瑪特宣布進(jìn)軍家居家電市場(chǎng)，IP主題小家電于4月陸續(xù)上市，讓潮玩符號(hào)深度融入日常生活與內(nèi)容場(chǎng)景。

對(duì)于很多年輕人來(lái)說(shuō)，Molly、Labubu、星星人等IP早已是日常陪伴，但這座樂(lè)園的突然漲價(jià)依然超出不少人預(yù)期。國(guó)內(nèi)主流IP主題樂(lè)園近年均未出現(xiàn)大規(guī)模漲價(jià)，整體票價(jià)保持相對(duì)穩(wěn)定。這家位于北京朝陽(yáng)公園，占地僅約4萬(wàn)平方米的輕量化城市樂(lè)園，怎么突然漲了？

經(jīng)營(yíng)成績(jī)不錯(cuò)是樂(lè)園漲價(jià)的核心硬實(shí)力。根據(jù)泡泡瑪特財(cái)報(bào)，公司全年總營(yíng)收達(dá)到371.20億元，同比增長(zhǎng)184.71%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物達(dá)172.28億元，同比增長(zhǎng)79%。商業(yè)盈利能力充分驗(yàn)證。2023年開(kāi)園首月，游客量突破10萬(wàn)人次，游客平均在園時(shí)長(zhǎng)達(dá)4.32小時(shí)，園內(nèi)二次消費(fèi)占比超過(guò)72%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)樂(lè)園50%的平均水平，園內(nèi)衍生品銷售額接近普通線下門店的6倍。即便因升級(jí)改造關(guān)閉一半面積，上半年客流量與營(yíng)收依然保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，足以證明其強(qiáng)大的市場(chǎng)吸引力和用戶認(rèn)可度。

主題樂(lè)園常見(jiàn)的難題是“新鮮感衰退”，而泡泡瑪特城市樂(lè)園始終處于動(dòng)態(tài)更新中，避免了這一問(wèn)題。4月30日將開(kāi)放全新區(qū)域，7月30日二期項(xiàng)目全面落地，此前1.5期改造也已順利完成，未來(lái)還會(huì)新增SKULLPANDA和星星人專屬場(chǎng)景。這種高頻次、高品質(zhì)的內(nèi)容更新，不斷為樂(lè)園注入新活力，讓游客每次到訪都能有新體驗(yàn)，也為票價(jià)提升提供了價(jià)值支撐。

潮玩IP帶來(lái)的情緒價(jià)值和粉絲基礎(chǔ)也是重要因素。泡泡瑪特積累了海量粉絲，消費(fèi)者對(duì)這些IP有著極強(qiáng)的情感認(rèn)同和忠誠(chéng)度。數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)園中非親子、非本地游客占比超過(guò)半數(shù)，意味著它已成為潮玩粉絲的線下朝圣空間。粉絲在和自己喜歡的IP形象互動(dòng)之間找到情感連接，即便價(jià)格上調(diào)，忠實(shí)粉絲依然愿意為體驗(yàn)買單。

橫向?qū)Ρ龋瑖?guó)內(nèi)IP樂(lè)園的定價(jià)邏輯差異顯著。北京環(huán)球影城采取“穩(wěn)價(jià)守盤”，靠增值消費(fèi)盈利。自2021年開(kāi)業(yè)至今，門票價(jià)格從未上調(diào)，維持淡季418元、平季528元、旺季638元、特定日748元的四級(jí)定價(jià)。上海迪士尼則用精細(xì)梯次定價(jià)，把客流調(diào)控和收益最大化拉到極致。2025年維持六級(jí)定價(jià)體系，底價(jià)475元、最高價(jià)799元保持不變，僅在中間檔位調(diào)整價(jià)差，縮小相鄰價(jià)格差距，給游客更多可接受的選擇。上海樂(lè)高樂(lè)園主打“精準(zhǔn)親子定位”，以低門檻、高復(fù)購(gòu)搶占細(xì)分市場(chǎng)。浙江安吉Hello Kitty樂(lè)園則是區(qū)域型樂(lè)園的典型，采用簡(jiǎn)單的二元定價(jià)模式。

泡泡瑪特城市樂(lè)園既不同于環(huán)球、迪士尼的全國(guó)性頭部定位，也不同于樂(lè)高、Hello Kitty樂(lè)園的親子或區(qū)域?qū)?，而是聚焦潮玩?xì)分賽道，憑借獨(dú)家IP壁壘走出了獨(dú)特的定價(jià)路徑。

大IP打造線下主題樂(lè)園從來(lái)不是終點(diǎn)，而是頭部品牌IP全域變現(xiàn)的關(guān)鍵一步。成熟IP早已不滿足于只做內(nèi)容或產(chǎn)品，而是向更多場(chǎng)景、更多品類、更多業(yè)態(tài)延伸，把虛擬IP變成貫穿用戶生活的商業(yè)生態(tài)。擁有強(qiáng)粉絲與高認(rèn)知的頭部IP最終都會(huì)跳出原生賽道，做全場(chǎng)景商業(yè)拓展。

游戲巨頭米哈游計(jì)劃以《原神》《崩壞：星穹鐵道》《絕區(qū)零》等IP為核心，打造“Hoyoland”主題樂(lè)園，本質(zhì)是把游戲IP從線上內(nèi)容變成可觸摸、可體驗(yàn)、可反復(fù)消費(fèi)的線下資產(chǎn)，讓IP價(jià)值持續(xù)放大。從動(dòng)漫、影視到潮玩、游戲，具備國(guó)民度的IP都在向零售、餐飲、家居、文旅、服飾、數(shù)碼等領(lǐng)域滲透。IP不再只是一個(gè)形象、一部作品、一款玩具，而是一套可復(fù)用、可跨界、可長(zhǎng)期變現(xiàn)的商業(yè)資產(chǎn)。

對(duì)成熟IP企業(yè)而言，拓展多元版圖不只是多賣幾類商品，更是重構(gòu)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、打開(kāi)資本市場(chǎng)想象空間。通過(guò)IP跨場(chǎng)景延伸，企業(yè)能真正擺脫對(duì)單一品類的過(guò)度依賴，將原本以潮玩、游戲、內(nèi)容為核心的業(yè)務(wù)模型升級(jí)為“內(nèi)容+產(chǎn)品+場(chǎng)景+服務(wù)”的多元收入體系，大幅提升經(jīng)營(yíng)韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。與此同時(shí)，IP不斷滲透生活場(chǎng)景，也能把一次性消費(fèi)的路人用戶轉(zhuǎn)化為全周期、高復(fù)購(gòu)、強(qiáng)認(rèn)同的忠實(shí)粉絲，讓IP從偶爾購(gòu)買的興趣符號(hào)變?yōu)槿粘Ｅ惆榈纳钶d體。

當(dāng)下消費(fèi)與文娛行業(yè)的核心趨勢(shì)已經(jīng)清晰：得IP者得長(zhǎng)期，得生態(tài)者得壁壘。輕資產(chǎn)、高粘性、可跨界復(fù)制的IP比重資產(chǎn)、單賽道、低復(fù)購(gòu)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)更具生命力。無(wú)論是潮玩、游戲、動(dòng)漫還是新消費(fèi)品牌，最終都會(huì)走向“IP形象打造—內(nèi)容沉淀—粉絲運(yùn)營(yíng)—多品類拓展—全生態(tài)覆蓋”的路徑。樂(lè)園、家居、影視、美妝、服飾等這些看似分散的業(yè)務(wù)，本質(zhì)都是IP在不同場(chǎng)景的落地形態(tài)。

漲價(jià)從來(lái)不是一次簡(jiǎn)單的定價(jià)調(diào)整，而是泡泡瑪特從潮玩品牌走向IP生態(tài)平臺(tái)的一次重要表態(tài)。它在告訴市場(chǎng)：IP的價(jià)值早已不止于盲盒與手辦，更藏在沉浸式體驗(yàn)、情感共鳴與全場(chǎng)景生活方式里。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，情懷可以支撐一次選擇，但長(zhǎng)久的喜愛(ài)終究要靠對(duì)得起價(jià)格的體驗(yàn)來(lái)維系；對(duì)行業(yè)而言，泡泡瑪特的嘗試也在證明，真正擁有生命力的IP從不畏懼市場(chǎng)檢驗(yàn)，而是靠持續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值，把粉絲的熱愛(ài)變成品牌走得更遠(yuǎn)的底氣。這條路能否走穩(wěn)走遠(yuǎn)，最終還要看內(nèi)容、體驗(yàn)與時(shí)間給出的答案。