沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒,只有摸著石頭過河。張駿清楚,國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)從不是簡單的掛牌,唯有打破舊有桎梏、創(chuàng)新體制機(jī)制,才能讓兩地醫(yī)護(hù)真正擰成一股繩。張駿帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推出“九雙三平移”制度——把浙江總院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療品牌、先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理,一步步移植到畢節(jié)的土地上。
為了消除本地醫(yī)生的顧慮,醫(yī)院實(shí)行“雙主任”制,浙江專家擔(dān)任臨床科室業(yè)務(wù)主任,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理、學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué);本地專家擔(dān)任行政主任,高效協(xié)調(diào)多方資源。派駐專家們的到來,也從不是“走過場”。
呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科的宋美君,在畢節(jié)駐扎14個(gè)月,她心中只有一個(gè)念頭:讓當(dāng)?shù)匕傩樟粝聛?。為了留住患者,她帶來浙江先進(jìn)技術(shù),填補(bǔ)了當(dāng)?shù)囟囗?xiàng)醫(yī)療空白。她還在社交平臺(tái)開設(shè)賬號(hào),科普健康知識(shí),只想讓百姓多懂一點(diǎn),少走一點(diǎn)就醫(yī)彎路。血液內(nèi)科的齊海燕,一年多來帶領(lǐng)血液內(nèi)科實(shí)現(xiàn)從無到有、從合署辦公到獨(dú)立建科的跨越。原本4月底期滿就可以返程,她卻主動(dòng)選擇再留一年,“眼下籌建移植倉成重中之重,補(bǔ)齊血液移植短板,才能讓學(xué)科長遠(yuǎn)發(fā)展?!?/p>
張駿還做了許多暖心小事:職工暑托班管吃管陪管輔導(dǎo),解決雙職工醫(yī)護(hù)帶娃難題;院領(lǐng)導(dǎo)午餐會(huì),讓員工能在輕松氛圍里提訴求、說想法,能解決的一周內(nèi)落實(shí),解不了的耐心說明,心與心的距離漸漸拉近。
張駿還記得出發(fā)前,總院領(lǐng)導(dǎo)給他的叮囑:一定要給當(dāng)?shù)亓粝乱恢А坝肋h(yuǎn)不走”的醫(yī)療隊(duì)。整整三年多時(shí)間,張駿一刻也不敢停歇。去年春節(jié)回家,他把自己關(guān)在房間,羅列了86項(xiàng)醫(yī)院仍需提升改進(jìn)的清單?;氐疆吂?jié),他把這些清單一一交給分管副院長領(lǐng)辦。采訪前一天,他又召集開了一次院長辦公會(huì)議,對(duì)照清單逐一了解進(jìn)度。他要和時(shí)間賽跑。