“動(dòng)用了一些人脈資源”,韓家樂得以到一家工廠收集數(shù)據(jù)。但即使有資源,他也要面臨與人溝通的難題——有的工廠第三方服務(wù)商遲遲不提供數(shù)據(jù),他只能等待;自己花錢找服務(wù)商采集數(shù)據(jù),工廠的人又說“數(shù)據(jù)校正完才能使用”,“非常惱火”。
除了收集數(shù)據(jù),他還要跟著老師傅了解工藝邏輯,“不然不知道這些數(shù)據(jù)代表什么”。有的老師傅不愿意讓他跟著,他會(huì)“盡量避免過分關(guān)注人的情緒,而是關(guān)注事情的交付和指標(biāo)是否完成”。
比劉佳佳幸運(yùn)的是,韓家樂的機(jī)理模型半年后在工廠落地,并預(yù)計(jì)為工廠降低年成本1000多萬元,減少二氧化碳排放超1萬噸。但因?yàn)槭恰胺N子客戶”,這個(gè)項(xiàng)目并沒有回本?!澳阋?yàn)證你的產(chǎn)品能力?!?/p>
王鈺博沒有這些人際溝通的門檻,與AI聊久了,她感覺“很容易被帶跑”,“它會(huì)順著你說,讓你覺得自己很厲害”。每到這時(shí),王鈺博會(huì)告訴AI“用第一性原理(從最基本、不可再簡(jiǎn)化的原理出發(fā),通過邏輯推理解決問題和理解事物本質(zhì)的思維方法)跟我對(duì)話”,或者把同一個(gè)問題發(fā)給幾個(gè)大模型對(duì)比。
“做‘一人公司’最重要的是判斷力”,與此同時(shí),她還面臨著獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)和不確定性——訓(xùn)練模型兩個(gè)月后,她在技術(shù)問題上卡住了,“不知道怎么把五線譜變成AI可識(shí)別的電子版”。眼看半年嘗試期將近,她愈發(fā)焦慮,“不知道要繼續(xù)還是找工作”。
猶豫之下,她開始改簡(jiǎn)歷,正準(zhǔn)備投遞時(shí),模型竟跑通了:“我給AI一個(gè)‘接近正確但有錯(cuò)誤’的答案,讓AI學(xué)著修正,AI慢慢學(xué)會(huì)了什么是‘正確’?!狈路鹗艿揭环N“指引”,她從幾個(gè)小節(jié)擴(kuò)展到幾行、再到幾個(gè)樂譜,整個(gè)過程又花了兩個(gè)月。