從行業(yè)視角來看,Medvi證明了一件事:在某些特定條件下,比如標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈、可外包的履約環(huán)節(jié)、AI可替代的執(zhí)行層、以及一個恰好存在的政策窗口,公司的「最小可行團隊」可以被壓縮到接近于零。
但它也同時暴露了這種模式的邊界。
醫(yī)療健康這個領(lǐng)域,直接關(guān)系到人的生命安全。當(dāng)一家兩個人的公司同時觸達(dá)50萬名患者的用藥決策,它的廣告可能是AI偽造的,它的AI客服處理不了真正的醫(yī)療問題,它的醫(yī)生審核由第三方完成且審核深度難以保證,這就不僅僅是一個商業(yè)效率的問題了。
更大的追問在于:當(dāng)AI讓“做大”變得這么容易,“做對”的機制跟上了嗎?
現(xiàn)有的監(jiān)管體系,是為有組織、有團隊、有明確責(zé)任鏈的企業(yè)設(shè)計的。面對一家?guī)缀鯖]有員工、所有能力都分散在AI工具和外包網(wǎng)絡(luò)中的公司,F(xiàn)DA、FTC和法院手里的傳統(tǒng)工具還夠用嗎?AI讓一個人可以做到從前需要一百個人做的事。但一百個人分擔(dān)的責(zé)任,現(xiàn)在該由誰來扛?
Medvi還沒有給出答案。但它讓這個問題,變得無法回避。
2月9日,利維尼奧雪上公園舉行米蘭冬奧會自由式滑雪女子坡面障礙技巧決賽。這場比賽變成了谷愛凌和格雷莫德這對老對手的對決。兩人此前在冬奧會上都已獲得3枚獎牌,谷愛凌是兩金一銀,格雷莫德是一金一銀一銅
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