萬科在物流領域的眼光也很精準,普洛斯是全球最頂級的物流玩家,在2017年就看到了全球供應鏈大遷移的趨勢,也是極具超前意識。然而在主業(yè)崩塌時,所有非核心資產(chǎn)都被擺上了貨架。當初種下希望的人注定等不到收獲的季節(jié)。如今的地產(chǎn)CVC基本已經(jīng)收束到幾個國資身上,如保利、越秀、華潤等幾家,并且他們幾乎只圍繞自身產(chǎn)業(yè)鏈謹慎投資,繁華不再。這是房企投資版圖的大撤退,也是一個時代的大撤退。當“活下去”成為首要目標,所有關于轉(zhuǎn)型、關于投資的宏大敘事都飄落在了風中。
2017年,郁亮說“萬科要對普洛斯做財務投資,看好其前景與團隊”。2024年,普洛斯成了萬科急切想套現(xiàn)的資產(chǎn)。2021年,碧桂園創(chuàng)投在投資界聲名鵲起,被視為地產(chǎn)系CVC的標桿。2024年,它成了“賣在黎明前”的悲情案例。這是一群中國最聰明、信息最靈通、資源最充沛的頂級玩家,卻在周期面前輸?shù)袅吮緛砟苴A的局。長鑫科技的IPO鐘聲即將敲響,普洛斯的上市之路漸近。那些本該屬于碧桂園、萬科的百億增值如今只能拱手讓人。它們的退出為國資、其他資本讓出了位置。更多的房企連“退出”的資格都沒有。在真正的絕境面前,“賣在黎明前”都算一種幸運——起碼還有東西可賣。房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的代價遠不止房價下跌和項目爛尾。它還吞噬了一代房企資本布局的未來——那些本該在半導體、商業(yè)航天開花結(jié)果的投資,卻在行業(yè)寒冬中被迫提前收割。歷史不會假設。今天的碧桂園和萬科仍在債務困局中掙扎求生,對他們而言,賣掉資產(chǎn)活下去比感嘆少賺了多少更有意義。