陳磊在2008年小區(qū)成立業(yè)委會時擔任副主任,并兼任居委會副主任。這種雙重身份使得業(yè)主的意見能夠迅速傳達。他還提到,業(yè)主大會聘請了一個第三方公司來監(jiān)督業(yè)委會,相當于請了一位專業(yè)秘書或法律顧問。
有了制度保障和專業(yè)支持,這些年物業(yè)費從每平米2.2元漲到5.95元,但居民普遍認為“漲得值”。每個樓棟的大堂都有一個“服務生”,他們既是門童也承擔保安職責,外賣到了還會幫忙通知。這個崗位是2008年居民提出設立的,也是第一次漲物業(yè)費的原因之一。
陳磊回憶說,當時想達到A類服務標準,對保潔大堂清掃和電梯清潔都有嚴格要求。第一次調價通過率超過百分之九十。此后,2011年、2016年、2020年又各漲了一次,每次漲價背后都有清晰的成本邏輯,而業(yè)主們也希望通過續(xù)籌維持高水準的照明、綠化和水景。每次漲價,超過90%的業(yè)主投了贊成票。
居民陳梅英表示,物業(yè)服務到位且業(yè)主意見能在服務中體現(xiàn)出來,她就滿意并同意漲價。去年,華麗家族成為全上海第一個實現(xiàn)維修基金“主動續(xù)籌”的小區(qū)。一般小區(qū)維修基金余額低于首期籌集的30%才需要續(xù)籌,而華麗家族續(xù)籌時余額還有百分之五十幾。
續(xù)籌方案由業(yè)主共同決定:每平米按50元一次性繳納,每戶出六七千到一萬多塊不等。最終97%的業(yè)主贊成,現(xiàn)已募集了60%。更換四百多戶業(yè)主門禁對講系統(tǒng)的工程也正式啟動。
居民林麗亞笑著說,以前的監(jiān)控像電話機一樣,看不到屏幕,有時叫得很響也聽不到?,F(xiàn)在新設備聲音清清楚楚,續(xù)籌的錢已經用于多個項目。
上海市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會副秘書長陳杰家評價說,酬金制費用透明,業(yè)主能掌握主動權,真正體現(xiàn)管家式服務。不足之處在于操作復雜,監(jiān)管成本較高,適合專業(yè)能力強的業(yè)委會。希望更多年輕人加入業(yè)委會,提升小區(qū)整體物業(yè)服務水平,讓業(yè)主滿意。
拖欠物業(yè)費長達4年,方先生認為這是敦促物業(yè)改善服務的唯一手段。直到走進調解室,他才明白正當訴求與合法履約之間存在一道不能逾越的紅線
2025-12-20 16:56:30業(yè)主不滿物業(yè)服務拖欠物業(yè)費