有人說(shuō)，萬(wàn)達(dá)這次業(yè)務(wù)被收購(gòu)，是為“去地產(chǎn)化”而回歸A股，對(duì)于萬(wàn)達(dá)這樣的企業(yè)似乎并不缺“殼”，雖然交易已成定局，但任何一個(gè)普通人，都無(wú)法把萬(wàn)達(dá)與地產(chǎn)這個(gè)標(biāo)簽割裂開(kāi)來(lái)看，并且顯然除了主業(yè)地產(chǎn)之外，萬(wàn)達(dá)其他行業(yè)的發(fā)展也并非盡如人意。15年萬(wàn)達(dá)投資了同程，去年10月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與同程旅游曾宣布由同程國(guó)旅合并重組萬(wàn)達(dá)旅業(yè)，但是遭到了萬(wàn)達(dá)旅業(yè)的竭力反對(duì)，并且同程自身而言在國(guó)內(nèi)旅游互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，并沒(méi)有太多領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這已經(jīng)是紅海。

而萬(wàn)達(dá)電商的CEO不斷走馬燈似的換將，也被業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，并無(wú)太多建樹(shù)，把核心優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)包低價(jià)賣(mài)給了融創(chuàng)，表面上是解決了流動(dòng)性，或者歸結(jié)于“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，但這樣不尋常的，放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的“轉(zhuǎn)型”無(wú)論如何都顯得有點(diǎn)倉(cāng)促和遺憾，未來(lái)的萬(wàn)達(dá)會(huì)怎樣，還真的很難判斷，畢竟大象轉(zhuǎn)身不易，更多的行業(yè)也未必能長(zhǎng)袖善舞。對(duì)于融創(chuàng)而言，孫宏斌自己在十多年前就品嘗過(guò)資金鏈斷裂的苦果，如果王健林這樣的“中國(guó)首富”，都通過(guò)變賣(mài)的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，歸還銀行債務(wù)，負(fù)債率顯著提升之后，即使拿到了樂(lè)視這張互聯(lián)網(wǎng)“化反生態(tài)”門(mén)票，再即使如傳言所稱(chēng)把資本故事訴說(shuō)的更加強(qiáng)大，但總要有業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)。

從融創(chuàng)本身來(lái)看，近兩年的擴(kuò)張，孫宏斌自己也認(rèn)為負(fù)債率高，說(shuō)明地多有實(shí)力，但同樣伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也非常巨大，盡管收購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅資產(chǎn)后，萬(wàn)達(dá)保留了運(yùn)營(yíng)和“品牌”，似乎如收購(gòu)樂(lè)視之后保留了賈躍亭的體面。

但從根子上看，根深葉大的萬(wàn)達(dá)，通過(guò)自身的品牌和政商關(guān)系所布局的產(chǎn)業(yè)大棋局，背后的負(fù)債率不會(huì)低，融創(chuàng)首先是要面臨的消化，而萬(wàn)達(dá)的品牌保留是把孫宏斌扶上馬再送一程的雷鋒行為，面對(duì)貸款對(duì)象和信用背書(shū)巨變的這次收購(gòu)，恐怕多數(shù)還處在懵逼狀態(tài)，但這對(duì)于孫宏斌而言，并不比十多年前輕松。  

對(duì)于萬(wàn)達(dá)而言，表面上甩去的是包袱，對(duì)于“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的追求也遠(yuǎn)沒(méi)有報(bào)告書(shū)寫(xiě)的愜意和輕松，新行業(yè)的運(yùn)營(yíng)王健林也同樣是新人和全新的起跑線，孫宏斌則面臨的是更大的布局和掌控。相比央企和王健林這樣數(shù)十年積累起來(lái)的商業(yè)帝國(guó)，還有未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的變局，這場(chǎng)最大的房地產(chǎn)企業(yè)交易背后，也許昭示著房地產(chǎn)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)變化的新的信號(hào)，影響深遠(yuǎn)，總而言之既然換了玩家，只能深深祝福，激進(jìn)之下的融創(chuàng)真的走穩(wěn)以后的每一步……

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