手握800萬，年輕人應(yīng)該躺平還是繼續(xù)卷？(7)

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2024-01-04 10:45:47 人神共奮

電子信息產(chǎn)業(yè)，日本與美國在上個世紀(jì)90年代，差距并不大，但現(xiàn)在日企的實(shí)力不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國，甚至部分落后于中國和韓國。

很多人批評美國經(jīng)濟(jì)過度金融化、美元化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化，埋下未來衰退的種子，但這個批評用在日本企業(yè)上，反而更適合。日本企業(yè)在日元升值階段，向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，在日元貶值期間，又紛紛把產(chǎn)能遷回國內(nèi)，不想著內(nèi)部升級而寄希望于貨幣波動，這是日企的全球化無法帶來如同美國企業(yè)的競爭力提升的原因之一。

日本企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)衰退時，也缺乏美國企業(yè)那種“破釜沉舟”的勇氣，日企的財(cái)務(wù)保守得可怕，賬面上常年躺著巨額現(xiàn)金，既不投資，也不提升員工待遇，也不回饋股東，充分體現(xiàn)了一種“茍活于亂世”的精神。

失去的三十年，日本企業(yè)一直在降杠桿，這種保守的情緒傳導(dǎo)到居民端，也是低消費(fèi)、低投資的“低欲望時代”，只有政府在拼命加杠桿，央行直接下場買了一半的債券和5%的股票，才勉強(qiáng)維護(hù)整個經(jīng)濟(jì)的活力。這跟美國八十年代后的那種百業(yè)俱興、投資消費(fèi)兩旺的氛圍，完全相反。

在這種社會大潮流下，個人的選擇無法逆時代而動，所以前面說日本人在“失去的30年”里，最優(yōu)解是“躺平”，最劣解是“卷”——少數(shù)人陷入“越努力越容易失敗”的命運(yùn)：

雖然日本的經(jīng)濟(jì)衰退從90年代初就開始了，但直到1995年，大部分日本人還沉浸在“日本世界第一”的美夢中，到1998年亞洲金融危機(jī)前，很多日本人還是覺得這只是經(jīng)濟(jì)短周期性的下行，很多人紛紛出手“抄底”東京房產(chǎn)，從而終生背上巨額債務(wù)，此后30年，在失業(yè)的恐懼中，過著謹(jǐn)小慎微的“社畜生活”，這一點(diǎn)，在很多職場題材日劇中都有反映。

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