消費者為什么對呷哺變貴這么敏感?這得從呷哺呷哺的發(fā)家史說起來。
在呷哺呷哺誕生之前,火鍋對獨自吃飯的人相當不友好,尤其是價格,無論在家吃還是在外堂食,把鍋底、蘸料、食材配齊就是一筆不小的費用。因此,二三十塊錢就能大快朵頤一頓火鍋,彌補了市場中的一塊空白,呷哺呷哺由此開創(chuàng)了小火鍋這片藍海。
然而在2020年前后,呷哺呷哺開始做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,主打快餐的小火鍋要升級成為“輕正餐”。
從裝潢和服務(wù)來說,呷哺呷哺確實變好了,但代價是更貴了。
事實上,在2023年之前,呷哺呷哺人均客單價已經(jīng)連漲了12年,最高時達到了63.9元。
直到2023年,呷哺呷哺持續(xù)變貴的勢頭被終結(jié)了,總體客單價降至62.2元,特別是一線城市,客單價從2022年的67.9元降至2023年的63.4元。
在唐欣看來,呷哺呷哺早年的成功得益于模式和性價比,一人一鍋的模式開市場先河,而性價比又吸引了大量的消費者。然而時至今日,從快餐向正餐的轉(zhuǎn)型,是呷哺呷哺在品牌定位和市場策略上出現(xiàn)的問題,既失去了性價比的優(yōu)勢,同時一人一鍋的模式又失去了持續(xù)的創(chuàng)新性。
呷哺呷哺并非在“升級”上沒下苦功,在2023年業(yè)績公告中,呷哺提到其在產(chǎn)品端將發(fā)力推出臺式美食,比如眷村鍋底、夜市老鹵等,在店面端將更新改造舊店150家,
打造明亮、舒適、溫馨的用餐環(huán)境。
不過在唐欣看來,隨著消費者對價格敏感度的不斷增加,他們對呷哺呷哺在品牌提升上的感知,不如其在價格提升上的感知來得敏感。
更值得一提的是,呷哺呷哺小火鍋失勢,然而整個火鍋市場卻打得火熱。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù),截至2024年3月12日,一年的時間內(nèi),全國火鍋門店凈增長4.3萬余家。
全聚德發(fā)布2023年年度報告,全年營業(yè)收入約為14.32億元,較上年增長99.27%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為6003.95萬元,同比增長121.67%。
2024-04-18 13:52:40全聚德扭轉(zhuǎn)3年連虧6月6日,寵物醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)頭羊新瑞鵬集團決定撤回其在美國的上市申請,此消息引發(fā)關(guān)注。
2024-06-20 10:10:49寵物醫(yī)療3年虧30億湖北十堰,弟弟結(jié)婚現(xiàn)場,8個姐姐攜帶8個姐夫一人送一萬紅包,新郎新娘脖子上掛滿了現(xiàn)金。
2024-05-17 13:53:378個姐姐排隊給弟弟弟媳掛錢1人1萬適合窮游的8個城市這些城市不僅有著豐富的旅游資源,而且物價相對較低,適合預(yù)算有限的游客前往游玩。在規(guī)劃行程時,建議根據(jù)個人興趣和時間安排選擇合適的城市和景點。
2024-04-12 13:38:34適合窮游的8個城市