唯一可以確定的是,不管是下沉市場(chǎng),還是一線城市,現(xiàn)制茶飲、咖啡門店都已經(jīng)趨于飽和。留給品牌們的新賽點(diǎn),已經(jīng)不再是擴(kuò)張圈地,而是加密,不給對(duì)手留一絲活口。
在浙江義烏,唐宗明發(fā)現(xiàn):“義烏就跟北京大興那么一點(diǎn)兒大,瑞幸開了90家店,以前只有30家,大家都以為到40家就不開了。”義烏光一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),就開出了8家。有一次他跟瑞幸的拓展總監(jiān)聊天,“就直接問(wèn)他說(shuō)準(zhǔn)備開到多少?他說(shuō)要我開到所有的客人都能方便拿到咖啡?!?/p>
在甘肅某個(gè)小城市,唐宗明的店開在一條看似很好的點(diǎn)位上?!澳菞l街非常糊弄人,去考察的時(shí)候,它滿足了一切好的條件,人特別多,密密麻麻的,競(jìng)品也多?!毕啾认鲁恋目Х鹊膬r(jià)格,租金一點(diǎn)都沒下沉,月租5000元,轉(zhuǎn)讓費(fèi)達(dá)到了20萬(wàn)的天價(jià)。但實(shí)際上,那家店目前每天的杯量只有100左右。
▲ 飲品店在街上扎堆。圖 / 視覺中國(guó)
過(guò)去一年,這條街迎來(lái)了瑞幸、蜜雪冰城,還見證了第一家益禾堂開業(yè)。有一天,他實(shí)在疑惑,去問(wèn)益禾堂的老板,這條街這么差,為什么你們還要來(lái)呢?“他們說(shuō),跟你一樣,都是看到這條街上有別的品牌就來(lái)了。”
唐宗明做過(guò)調(diào)研,這個(gè)城市里年輕人的人均月收入在2500元左右,假設(shè)每天喝一杯10塊錢的飲品,總支出已經(jīng)超過(guò)了他們薪資的十分之一。這意味著,一個(gè)人一天最多喝一杯現(xiàn)制飲品,品牌們要做的,就是去爭(zhēng)奪這每天一杯的份額。
戰(zhàn)爭(zhēng),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
咖啡大戰(zhàn)拖垮庫(kù)迪熬傷瑞幸!
?天眼查App顯示,近日,瑞幸咖啡(中國(guó))有限公司發(fā)生工商變更,注冊(cè)資本由16.25億美元減至12.25億美元。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡減資至12.25億美元