萬達“失”重(11)
根據(jù)中誠信國際整理的萬達財報，截至2023年3月，萬達商管持有貨幣資金305億元，總資產(chǎn)6122億元，其中投資性房產(chǎn)4587億元?？傌?fù)債3105億元。
讓人疑惑的是，如果回頭看萬達商業(yè)從港股退市是錯誤決定，上市未果會引發(fā)對賭等一系列問題，為什么當(dāng)時沒人提出意見？
“王老板氣場太強大了，萬達十幾萬員工里，能跟或敢跟王老板說‘不’字的，應(yīng)該不超過一掌之?dāng)?shù)。”林立對南方周末記者說。這也不是萬達獨然，大型民企或多或少都有這樣的特點，而且重要決策是集團內(nèi)部的統(tǒng)一意見，誰也不能保證企業(yè)的每個重大決策都是正確的。
他說，萬達善待員工，在某些員工福利待遇上，是國內(nèi)最好的公司之一。員工一日三餐都免費，食堂的食材是定點采購的，管理細(xì)節(jié)涉及油鹽醬醋都考慮到位，國內(nèi)沒幾家企業(yè)比得上，高管食堂則更加豐富。
但萬達的內(nèi)部管理，外面評價為準(zhǔn)軍事化管理，讓他壓力頗大。“不過王老板不是只對員工嚴(yán)格，對自己也很嚴(yán)格。他在每年年會上的總結(jié)，兩個小時，一分鐘不多、一分鐘不少。這份本事，國內(nèi)大型企業(yè)的老板中，也是極其罕見的?！?/p>
林立形容，年會時，六七百位高管聚集的大會議室里，統(tǒng)一椅桌，大家都身著西裝，筆直端坐，手機靜音，一根針掉在地上的聲音都可以聽見，手機發(fā)出聲響那是從來不敢想。“這應(yīng)該在國內(nèi)乃至世界的集團年會上，都是獨此一家?！?/p>
在《萬達哲學(xué)》一書里，王健林總結(jié)了公司的管理模式：最重要是總部集權(quán)，弱化地方公司總經(jīng)理的個人作用。萬達各地公司高管經(jīng)常輪換，哪里需要就去哪里，不服從安排就解聘?？偛看怪惫芾恚胤焦静荒芨缮?，避免形成利益共同體。
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