“后廚工序最繁瑣的大概就是披薩了,需要在面餅上撒多種輔料。社交平臺上很多人求復(fù)刻方法的招牌菜烤菠菜,制作方法也很簡單,就是將散裝菠菜焯水后,夾至盤內(nèi)噴油再過烤爐?!?/p>
過去21年,薩莉亞用這種極致的省錢方式,默默生長。
圖源:廣東薩莉亞官方微博
窄門餐眼截至2024年11月7日的數(shù)據(jù)顯示,薩莉亞在營門店數(shù)為512家,人均消費金額47.39元,覆蓋8省21城;必勝客在營門店數(shù)3583家,人均客單價為68.11元,分布于34省326城,覆蓋了一至五線城市及更加下沉的市場。
“若按照必勝客對Wow店的拓展計劃,它接下來將試圖以‘薩莉亞替身”的身份讓自己在下沉市場重新煥發(fā)活力?!币晃煌顿Y人告訴雪豹財經(jīng)社,如果二者正面開戰(zhàn),薩莉亞的大本營北京、上海和廣州將是戰(zhàn)火最旺的地方。
“必勝客與薩莉亞均為入華20年的老牌企業(yè),在忠實用戶上都有較為深厚的積累。從口味、價格及核心消費人群來看,暫難判斷出哪方更勝一籌。”
雪豹財經(jīng)社在北京石景山的必勝客Wow店和薩莉亞門店分別點了一份意面、一份小食和一份披薩。點餐方式上,除掃碼點餐外,薩莉亞額外提供了手寫單頁紙質(zhì)菜單。從下單算起,兩家門店全部出餐完畢的時間分別為7分鐘和13分鐘,結(jié)賬金額只相差兩元??谖斗矫妫蛑F(xiàn)點現(xiàn)做招牌的必勝客Wow店基本維持了普通店的口味,而薩莉亞預(yù)制的痕跡更明顯。
某頭部餐飲企業(yè)的副總向雪豹財經(jīng)社表達了他的觀點:人是百味嘴,同一個消費者同一個月在同一個餐飲品牌消費兩到三次已經(jīng)非常高頻了,每個品牌都有自己的生態(tài)位,消費者可以既要又要,并不意味著一個崛起,另一個就得被干掉。
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