當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)居民消費(fèi)行為的重塑,導(dǎo)致部分業(yè)主試圖通過(guò)壓低物業(yè)費(fèi)減輕負(fù)擔(dān),但當(dāng)物業(yè)費(fèi)跌破成本線時(shí),服務(wù)縮水引發(fā)更多拒繳,形成低價(jià)—劣質(zhì)—欠費(fèi)—撤場(chǎng)的死循環(huán)。另一部分業(yè)主則更愿為精細(xì)化服務(wù)付費(fèi)。物企既要應(yīng)對(duì)成本剛性上漲,又要滿足日益精細(xì)化的需求,當(dāng)物企無(wú)法在特定項(xiàng)目中找到平衡點(diǎn)時(shí),戰(zhàn)略退出實(shí)為對(duì)雙方負(fù)責(zé)的商業(yè)選擇。
頭部物企主動(dòng)退出管理密度低、跨區(qū)域協(xié)調(diào)成本高的項(xiàng)目,實(shí)則是從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的必然調(diào)整,轉(zhuǎn)而聚焦長(zhǎng)三角、大灣區(qū)等核心城市群,用區(qū)域深耕替代廣種薄收,而頭部企業(yè)退場(chǎng)留出的空白,則為中小物企創(chuàng)造了增長(zhǎng)空間。