在撫慰人們心靈的基礎(chǔ)上,魏建軍為職場人指明了方向,并提出了可行的方案。事實上,這是長久以來,長城汽車在對待和培養(yǎng)人才時形成的觀念,長城汽車35年來都是這樣實踐的。年齡從不是判斷標準,能否獨當一面,能否承擔責任,又能否在時代的浪潮中不斷突破,才是對人才應(yīng)有的核驗。
正是因此,奉行長期主義的這些人,聚集到一起,彼此信任,相互攙扶,依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品,在無數(shù)風口里站穩(wěn)了腳跟。35年的光陰,長城從一個60人的小廠發(fā)展至8.2萬人的大企業(yè),靠的正是這一代代人的沉淀與打拼。
在所謂的社會時鐘當中,魏建軍讓我們看到了人生另外一些可能性。愈加可貴的是,他沒有停留在口頭上,而是在演講的末尾,宣布了長城汽車將進行35+場招聘專場,并呼吁所有的企業(yè)都取消年齡歧視,讓“35歲正當年,咱們一起共進吧”走入現(xiàn)實。
長城汽車董事長魏建軍。
能預(yù)見的是,魏建軍的演講,會使得“能力超越年齡”的人才觀漸漸得到回歸。無論是招聘,還是作出呼吁,都已經(jīng)超然于商業(yè)邏輯之外。這位企業(yè)家在看見職場人的困境后,并沒有選擇無視,而是主動擔負起社會責任,為他們制造更大的聲量。
從本質(zhì)上講,魏建軍所堅持的是真正的人本主義,而不是將人簡單地“工具化”。在送出溫情的同時,他更是沒有忘記提出切實可行的方案。這一方案,適用于各個行業(yè),而魏建軍率先做出了表率。在此刻,他已然成為打破陳規(guī)的先行者范例。
在其號召下,職場上對年齡的濾鏡將被逐一擊碎。當歧視、偏見與門檻不復(fù)存在,那么,那些有經(jīng)驗、懂技術(shù)的人會得到身心的解放,他們自然能釋放出更多創(chuàng)造力,進而對社會做出卓越的貢獻。
隨著這一呼吁的影響力增大,這一系統(tǒng)性困局將逐步得到解決,而人才生態(tài)的多樣性,也能夠在很大程度上得到恢復(fù)。對長城汽車而言是這樣,員工得以傾盡全力,為國民打造用車,也實現(xiàn)自我抱負。對任何一家企業(yè)也應(yīng)是如此。當這份長期主義和對人的尊重滲透到社會的方方面面,那么,35歲的門檻或許就將成為過去。
魏建軍的演講是個好的起點。當無數(shù)個像他一樣有擔當?shù)娜顺霈F(xiàn),參與到該進程中來,并付諸實踐,我們就有理由相信,萬千股合力之下,職場環(huán)境可以變得愈加公平。而那一天,也許并不會太過遙遠。