零廣告投放,全靠學(xué)生自發(fā)傳播,單個(gè)獲客成本低于0.5元。學(xué)校周邊500米內(nèi)無(wú)競(jìng)品,形成天然流量壟斷。日流水約4800元,扣除食材、油費(fèi)后凈利超3000元,人效是普通餐飲攤的三倍。老周頭獨(dú)創(chuàng)的“三分鐘出餐法”(備料、炸制、封裝)已被周邊攤販效仿。通過(guò)“規(guī)則暴政”建立強(qiáng)記憶點(diǎn),學(xué)生群體中形成“去雞排攤打卡=青春認(rèn)證”的集體儀式感。有畢業(yè)生專程返校消費(fèi):“吃的是雞排,懷念的是學(xué)生時(shí)代?!?/p>
從“產(chǎn)品為王”到“情緒定價(jià)”,雞排哥的案例證明,在Z世代消費(fèi)觀中,情緒價(jià)值可部分替代產(chǎn)品溢價(jià)。某咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示,62%的消費(fèi)者愿為“有趣的規(guī)則”多支付30%費(fèi)用。與傳統(tǒng)餐飲追求“賓至如歸”不同,雞排哥通過(guò)制造“被規(guī)則支配”的體驗(yàn),形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。類似案例包括長(zhǎng)沙“只收現(xiàn)金的茶顏悅色”、成都“禁止拍照的冒椒火辣”。顆粒度管理精確到秒的排隊(duì)系統(tǒng)、按秒計(jì)費(fèi)的遲到懲罰;反標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)拒絕連鎖化擴(kuò)張,堅(jiān)守“一人一攤”模式,維持稀缺性。
當(dāng)資本瘋狂追逐“網(wǎng)紅餐飲”時(shí),雞排哥用三輪車和鐵鍋演繹了另一種可能:真正的流量密碼不在流量池里,而在對(duì)人性需求的精準(zhǔn)拿捏。那些被詬病為“暴躁”的規(guī)則,實(shí)則是精心設(shè)計(jì)的用戶心智操作系統(tǒng)。或許正如網(wǎng)友所言:“我們追捧的不是雞排,是一個(gè)敢把規(guī)則刻進(jìn)DNA的狠人?!?/p>