小米最需要改變的是什么雷軍符號的轉(zhuǎn)型

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2025-09-26 22:22:23 每日經(jīng)濟(jì)新聞

雷軍在2025年度演講中，講述了他與老友凡客陳年的故事。這個故事成為演講中最令人印象深刻的段落之一。隨后，陳年的直播間涌入大量網(wǎng)友，從抖音帶貨榜第20位迅速攀升至第2位。這位曾輝煌一時、后欠債十億元又默默還清的創(chuàng)業(yè)者，在這一刻掩面哽咽。

雷軍和陳年兩位相識多年的老友，以一場跨行業(yè)的“中人突圍”，詮釋了改變?nèi)魏螘r候都不晚的主題。雷軍的演講非常成功，他通過講述工程師奮斗的故事，將造芯、造車、手機(jī)高端化等艱深戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為充滿人情味的內(nèi)容。這些故事不僅展示了小米從互聯(lián)網(wǎng)公司向硬核科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖，也展現(xiàn)了深刻的企業(yè)身份變革。

雷軍的年度演講已成為科技界的現(xiàn)象級事件，強(qiáng)化了雷軍個人IP與小米品牌的深度綁定。這種綁定是小米的一種戰(zhàn)略選擇。在媒體去中心化時代，傳統(tǒng)廣告模式式微，雷軍敏銳地抓住這一變化，早在小米創(chuàng)業(yè)初期就開創(chuàng)了企業(yè)家IP化營銷的先河。他親自站臺發(fā)布會，打造“雷布斯”人設(shè)，并利用網(wǎng)絡(luò)梗增加品牌記憶點。他在各大社交平臺擁有數(shù)千萬粉絲，其發(fā)布會觀看量常常超1億人次，直接帶動小米產(chǎn)品的關(guān)注度，為小米省去了巨額廣告費。

在中國所有企業(yè)家中，雷軍是最會營銷的那個。他代言小米的品牌價值觀，也一次次代言小米的產(chǎn)品；消費者購買產(chǎn)品時也在接受雷軍所代言的品牌價值觀，形成品牌深度連接。這種深度綁定在年度演講中達(dá)到巔峰，通過講述個人低谷與成功故事，雷軍將“個人成長”與“企業(yè)發(fā)展”編織在一起，形成情感共鳴與價值觀共振。

然而，“雷軍=小米”的認(rèn)知雖然深入人心，但在小米業(yè)務(wù)日益復(fù)雜、風(fēng)險多元化的當(dāng)下，也顯現(xiàn)出局限性。2025年，小米接連遭遇危機(jī)挑戰(zhàn)，雷軍也深陷輿情漩渦。例如，當(dāng)小米SU7發(fā)生嚴(yán)重車禍?zhǔn)录?，公眾首先期待的是雷軍本人的表態(tài)。此外，雷軍在宣傳產(chǎn)品時也引發(fā)不少爭議，如小米SU7 Ultra碳纖維挖孔蓋風(fēng)波以及169元的所謂“車規(guī)級紙巾盒”爭議。另外，當(dāng)小米開除違規(guī)違紀(jì)員工王騰時，輿論首先聯(lián)想到雷軍和王騰的關(guān)系，這使得雷軍的個人形象承受巨大壓力，也直接轉(zhuǎn)化為品牌壓力。

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