在將目光拉至餐飲業(yè)本身,在經(jīng)濟換擋以及消費分級的各類趨勢下,餐飲品牌們也急需開拓更多細分領(lǐng)域,找到業(yè)績增長點。
另一方面,由于兒童套餐背后還有著更大的家庭消費市場,所以兒童餐可以被作為引流工具。
比如,一份兒童餐雖然單價較低,但可以至少帶動一人,多則三到五人的家庭或是朋友消費。
還需要指出的是,如今,商場這一人流聚集地,已經(jīng)成為餐飲品牌的重要陣地。
在過去幾年來,隨著家庭結(jié)構(gòu)變化,親子消費已從服飾、奶粉、玩具等“剛需型”消費向“體驗型+成長型”,比如親子游樂、早教啟蒙、親子社交等方向延伸,這種需求升級直接倒逼商場調(diào)整定位。
在這一背景下,如今的商場與親子消費,已不再是業(yè)態(tài)與需求的簡單匹配,而是朝著生態(tài)化方向發(fā)展。
目前,國內(nèi)商場大多會引入“兒童游樂+親子餐飲+早教機構(gòu)”的組合業(yè)態(tài) —— 如奈爾寶、meland club等親子樂園,搭配親子烘焙、兒童繪本館,再銜接母嬰用品店、兒童服飾集合店,形成一站式消費鏈,避免家長為滿足不同需求頻繁換場。
在這一鏈條下,兒童餐飲也早已成為不可或缺的一環(huán)。為了承接相應(yīng)的客流,海底撈們自然也要迎合這一趨勢。
大家都在做兒童餐
深諳市場趨勢的餐飲龍頭們自然早早就看到這一點。
迄今為止,市面上布局兒童餐的餐飲品牌大致可以分為三類——親子餐廳、寶寶輔食餐廳、提供兒童套餐的常規(guī)品牌。
不過,前兩種餐廳門檻相對較高,產(chǎn)品也更為細分和垂直,而第三種品類則是目前大部分大眾餐飲布局的方向,為了吸引更多家庭型消費,它們也開始推出兒童產(chǎn)品。