品牌之間拼反應(yīng)速度、價(jià)格和影響力,電商平臺(tái)們則面臨一場(chǎng)綜合能力大考。
國信證券研報(bào)顯示,截至2024年12月13日,京東國補(bǔ)覆蓋14個(gè)省、11個(gè)市(6?。?、4個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市,淘天覆蓋15個(gè)省、14個(gè)市(3?。?個(gè)自治區(qū)、3個(gè)直轄市,拼多多僅覆蓋4個(gè)省、2個(gè)市(1省)、1個(gè)直轄市。京東最早在2024年8月26日上線“國補(bǔ)專區(qū)”,淘天在8月31日跟進(jìn),拼多多直到10月下旬才姍姍來遲。
原因之一是模式差異。京東以自營為主,地方分公司多,能直接與地方政府對(duì)接,即時(shí)跟進(jìn)當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼政策。同時(shí),京東的供應(yīng)體系成熟,3C產(chǎn)品用戶心智堅(jiān)挺,再加上線下商超、線上平臺(tái)的配合,成為國補(bǔ)獲益最大的平臺(tái)方。
在效率和心智上,淘天雖然不如京東,但也反應(yīng)迅速。在消費(fèi)者側(cè),及時(shí)分區(qū)域設(shè)置了國補(bǔ)入口,讓用戶能夠更清晰、便捷地用補(bǔ)貼消費(fèi);在商家側(cè),幫助商家報(bào)名國補(bǔ)并協(xié)助審計(jì)回款,還聯(lián)合品牌進(jìn)行地方經(jīng)營主體布局等。最終,淘天也抓到了不少紅利。
拼多多的故事則完全相反。由于起家于白牌商品,拼多多的經(jīng)營者以中小商家和代理商為主,無法提供完整的資質(zhì)或品牌授權(quán),商品難以參加國補(bǔ);而拼多多的國補(bǔ)入口較為隱蔽,也加大了用戶參與的難度。
2025年第一季度,拼多多營收957億元,相較市場(chǎng)預(yù)期低了近60億元;歸母凈利潤為147億元,同比下降47%。拼多多董事長(zhǎng)、聯(lián)席CEO陳磊無奈地表示,作為第三方平臺(tái),拼多多在向消費(fèi)者傳達(dá)政策優(yōu)惠方面存在天然限制,商家和擁有自營業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們相比處于明顯劣勢(shì)。雖然這個(gè)問題去年就已經(jīng)討論過,但“由于我們團(tuán)隊(duì)能力方面存在局限,挑戰(zhàn)仍然存在?!?/p>
對(duì)許多經(jīng)銷商和小品牌而言,問題不只是平臺(tái)沒資源,而是根本進(jìn)不了這場(chǎng)游戲。