點評：中央交給主流媒體的任務(wù)，是把各級黨委政府的聲音傳到群眾耳朵里，讓群眾聽進心里。沒有足夠的用戶規(guī)模和用戶粘性，再好的創(chuàng)意也無法落地，再好的技術(shù)也無法推廣。

二、“新聞+政務(wù)+服務(wù)”代替二元模式

案例：深圳報業(yè)集團旗下的N個垂直客戶端，既有綜合性定位以大灣區(qū)為主的，也有做垂直分眾的，其中還包括一個深圳市重點打造的要引領(lǐng)大灣區(qū)的龍頭APP。“讀特”作為本地第一大客戶端，以黨政機關(guān)為服務(wù)對象，目前下載量達600萬；深圳商報承辦的“讀創(chuàng)”客戶端作為300萬深圳商事主體的社交平臺，下載量超過260萬；深圳晶報2019年推出了自己的客戶端，其融媒體重點是發(fā)展政務(wù)新媒體代運營，目前承接100多家政務(wù)新媒體公號，覆蓋用戶數(shù)量達到2200多萬。

點評：在媒體行業(yè)，“內(nèi)容+廣告”的二元贏利模式已經(jīng)讓位于“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的多點營收模式。鞏固用戶“黏性”，不惟依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，還要強化政務(wù)、民生、電商等服務(wù)?！靶侣?政務(wù)+服務(wù)”模式對復合型人才提出了更高的要求。全媒體人才意味著需要具備的知識和技能，以及需要承擔的業(yè)務(wù)種類超過以往。不僅要寫好新聞，還要超越純粹的采編活動，通過活動策劃或進入教育、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域，提供更好的服務(wù)。

三、主流媒體與商業(yè)平臺混道超車

案例：主流媒體紛紛入駐商業(yè)平臺開腔發(fā)聲，多平臺分發(fā)成為常規(guī)樣態(tài)，商業(yè)平臺主動吸納主流媒體人才，意味著雙方關(guān)系的難解難分。有的主流媒體獲取的版權(quán)收入雖仍然很低，似乎已高于更低的期望值。羊城晚報月分發(fā)視頻量一百多條，年版權(quán)收入1000多萬元，視頻在其他平臺播出，“流量變現(xiàn)尚未實現(xiàn)”。也有的媒體不滿意程度更甚。例如深圳廣電獲得的版權(quán)收入僅有200至300萬元，對于解決渠道版權(quán)的呼聲尤其強烈。