二、地市級媒體腰部“塌陷”or“凸起”

案例：珠海傳媒集團邁出的步伐比較大，它是廣東省內(nèi)第一家真正把報、廣、電融在一個單位里的集團。2019年4月，原先的報業(yè)、廣電兩個傳媒集團優(yōu)化整合后，重點發(fā)展新媒體。首次成立新媒體運營公司，是一個獨立的法人公司，新媒體中心屬于其中的采訪部，此外還有內(nèi)容部、活動部、策劃部、市場部、綜合部等。融合以后，架構(gòu)扁平化；供稿針對所有平臺；做好精品。同時，集團成立了一個新媒體技術(shù)公司融創(chuàng)科技，投入1800至2000萬元，研發(fā)“九霄”融媒體生態(tài)系統(tǒng)。九霄的成立是個偶然。珠海傳媒集團的一位子弟兵，也是華為出身，加盟之后做了九霄系統(tǒng)。名為九霄，志在云外。

點評：有人說，網(wǎng)絡輿論生態(tài)呈現(xiàn)“三足鼎立、腰部坍塌”的景象。三足鼎立者為央媒、商業(yè)平臺和自媒體大V，坍塌者為其他媒體，包括省級以下的媒體。也有人說，如果把中央級媒體與部分主流的省級媒體視為“頭部”，縣域媒體視為“尾部”，副省級、地市級媒體為“腰部”，也存在“腰部塌陷”問題。實際情況是各地對省級媒體的支持保障還是比較充分的，位于基層的縣級融媒體有財政兜底，溫飽尚算無虞，壓力更大的可能是地市一級。

三、人才資金技術(shù)“瓶頸”怎樣突破

案例：河北廣播電視臺人力資源管理的指導思想突出“收緊入口、理順出口、盤活存量”。除了校招，入口很緊。針對存量資源推出了一些激勵措施，每季度評選若干優(yōu)秀團隊；嘗試采取雙通道晉升，設首席人才、資深人才、特聘人才等三個人才層次，提高優(yōu)秀人才待遇，并賦予規(guī)定的指標任務。