同時與郭凱瑞從單位辭職另謀出路的張晶則更倒霉。在新單位，張晶被“績效”二字“戲弄了”。

張晶告訴記者，在應聘時，她與單位口頭約定年薪為15萬元。薪酬談妥后，張晶從原單位辭職。到了新單位后簽訂勞動合同時，她發(fā)現(xiàn)，用人單位在勞動合同中將薪酬約定在每月3000元。因為已經(jīng)從原單位辭職，張晶只好硬著頭皮簽了這份勞動合同。之后，用人單位向張晶的郵箱發(fā)了一封標題為“定薪數(shù)據(jù)”的郵件，其中關于薪酬的描述是，“建議薪酬11.3萬元，月度固定工資4238元，月度浮動工資3767元，月度提取年終獎1413元”。在勞動合同履行過程中，用人單位又通過所謂的“績效考核辦法”扣減月度浮動工資，導致張晶每月到手的薪酬大幅縮水。

面對如此困境，張晶在無奈之下只能向律師求助，但得到的答復并不盡如人意。律師回復說，“雖然事先口頭約定了薪酬，但是約定形式既不正式，約定內(nèi)容也不全面。比如，口頭約定中不包括勞動內(nèi)容、支付方式、管理方式、爭議解決方式等，所以基本約定的15萬元等于沒有約定。最后肯定是以書面勞動合同為準”。

“按照律師的說法，如果對方的書面合同天衣無縫，日常管理天衣無縫，勞動者維權基本無勝算?！睆埦дf。

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在一些單位，績效工資的比例甚至達到工資總額的一半。

“我們公司職能部門的績效工資和基本工資各占一半，平時不會扣績效工資。不過，如果1個月請假3天以上就會扣除績效工資?！痹谝患以O計公司工作的劉暢對記者說，不僅如此，他還經(jīng)歷過以扣發(fā)“績效”為名逼迫員工離職的情況。

“我是一名UI設計，入職時與公司簽訂勞動合同約定的是每月基本工資5000元、績效獎金5000元。原部門領導調(diào)走后，部門重組空降領導要用自己的人，于是找各種理由扣我的績效獎金，想用這種辦法逼我辭職。因為對設計的評價是很主觀的，即便你認為做得很好，但領導偏偏認為達不到要求。另外，公司也不允許我請假讓我去面試新的公司?！眲郴貞浾f，最后，為了保全所謂的績效工資，他只能選擇屈服。