另一方面，從收益看，綠色金融項目雖然能極大地拓展金融機構(gòu)的市場空間，但該類業(yè)務的盈利性并不高。由于綠色金融項目本身帶有一定公益性，項目投資回報不高，大部分綠色項目需要長期投入才能看到效果，因此所能承擔的資金利率也有限。以銀行為代表的大部分傳統(tǒng)金融機構(gòu)很難忍受超過3年的貸款和投資周期。而且，在綠色金融項目中，許多屬于地方政府(包括政府平臺)類項目，金融機構(gòu)在這類業(yè)務的價格談判中往往處于劣勢，或至少不具優(yōu)勢。

盡管目前綠色金融在全國風生水起，許多金融機構(gòu)對綠色金融項目表現(xiàn)出了濃厚的“興趣”，并進行了卓有成效的探索；但需清醒的是，這種“興趣”除了政治上的考量外，還有一個不容忽視的背景：在實體經(jīng)濟復蘇緩慢情況下，“資產(chǎn)荒”尚未有效紓解，綠色金融項目，特別是治氣、治水等政府背景綠色金融項目恰成為當下金融機構(gòu)資產(chǎn)配置的權(quán)宜之策，——盡管有些項目能否盈利尚存較大不確定性。

因此，從長遠可持續(xù)的角度看，要真正激發(fā)金融機構(gòu)開展綠色金融業(yè)務的動能，還需有效整合政府部門的政策資源，探索建立綠色金融外部激勵機制，包括風險補償、稅收優(yōu)惠財政性存款傾斜等正向激勵，也包括對涉及環(huán)境違法類項目進行金融追責等負向激勵。唯有注入外部激勵，打破現(xiàn)有條件下金融機構(gòu)的“成本—收益”權(quán)衡模式，才能從形成金融機構(gòu)投身綠色金融的內(nèi)生動能。

其四：怎樣投綠色金融？

在解決了開展綠色金融業(yè)務的方向、謀略、意愿等問題后，金融機構(gòu)還面臨如何投綠色金融的問題，即綠色金融的方法論問題。畢竟，綠色金融所面對的服務領域、客戶對象有別于一般的金融服務，因此需要金融機構(gòu)在管理機制、業(yè)務流程、營銷模式、產(chǎn)品體系等方面做出適應性的調(diào)整與完善。關鍵要解決兩個方面的問題：

一是客戶適應性問題。針對綠色金融客戶對象輕資產(chǎn)、投入資金量大、回收期長等特征，金融機構(gòu)需在金融服務方式、手段等方面進行創(chuàng)新。以銀行為例：首先要改變傳統(tǒng)的抵押、擔保要求，積極拓展綠色信貸抵押物范圍，探索和推廣專利權(quán)、商標權(quán)、排污權(quán)等無形資產(chǎn)抵質(zhì)押方式，在風險可控前提下積極推廣信用貸款方式；其次要針對綠色金融客戶生產(chǎn)經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)特點，科學合理確定授信額度和還款期限，避免期限錯配。