“共享制股改”是機(jī)制改革。企業(yè)體制、股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有變，改變的是企業(yè)機(jī)制。機(jī)制解決的是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓人好好干活。先搞活機(jī)制，再推進(jìn)體制改革，先易后難。

　　“共享制股改”是收益權(quán)改革。農(nóng)村改革就是收益權(quán)改革，所有權(quán)沒(méi)動(dòng)，從吃不飽到吃不了兩年就解決了?！肮蚕碇乒筛摹敝?，員工分享增量利潤(rùn)，沒(méi)有投票權(quán)，沒(méi)有決策權(quán)，不會(huì)導(dǎo)致決策權(quán)分散。在“共享制股改”收益權(quán)改革基礎(chǔ)上推進(jìn)所有權(quán)改革，推進(jìn)混改、員工持股，也是先易后難。

　　“共享制股改”是增量改革。中央文件強(qiáng)調(diào)要做增量改革，盡量多做增量改革。增量改革容易形成共識(shí)，在增量改革基礎(chǔ)上推進(jìn)存量改革，推進(jìn)混改和員工持股，還是先易后難。

　　“共享制股改”是增值改革。在企業(yè)效益提高，國(guó)有資本增值中推進(jìn)混改和員工持股，仍然是先易后難?，F(xiàn)在大家擔(dān)心的是減值改革，什么叫減值改革？企業(yè)要實(shí)行混改、員工持股了，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者會(huì)有意做虧，有意減少利潤(rùn)，出同樣的錢可以多持點(diǎn)股份。這就叫減值改革。做存量改革的時(shí)候，怎么做都有人說(shuō)你占便宜了。盡管大多數(shù)改制是規(guī)范的，但人言可畏，給改革者以無(wú)形的壓力。

　　“共享制股改”是在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值過(guò)程當(dāng)中推進(jìn)混改和員工持股，所以說(shuō)是增值改革，這樣的話就可以減少人們普遍擔(dān)心的減值改革，同樣是先易后難。

　　“共享制股改”是情緒改革。寧向東教授說(shuō)，“情緒是第一生產(chǎn)力”，這句話非常好。農(nóng)村改革就是解決了農(nóng)民干活的情緒問(wèn)題，從而農(nóng)村發(fā)生了巨大變化。我們企業(yè)包括民企、國(guó)企、外企，同樣有這個(gè)問(wèn)題，不解決企業(yè)廣大經(jīng)營(yíng)者、員工好好干活，積極參與改革的情緒和積極性問(wèn)題，一切都談不上。這又是先易后難。

　　另外，“共享制股改”使共享替代雇傭，先富導(dǎo)引共富?！肮蚕碇乒筛摹奔?lì)所有人，上市公司股票期權(quán)只激勵(lì)少數(shù)人?！肮蚕碇乒筛摹庇兄诮鉀Q目前許多人不愿意擔(dān)責(zé)的問(wèn)題。

　　“共享制股改”是自下而上的改革，混改是自上而下的改革。自下而上的改革是自上而下改革的基礎(chǔ)?！肮蚕碇乒筛摹笔亲韵露系募?lì)，“工資總額控制”（國(guó)企）是自上而下的管控，目的不同效果不同。實(shí)行“共享制股改”的國(guó)企可以不再實(shí)行“工資總額控制”，給國(guó)企松綁。