實際上，不論在視訊領域還是傳輸領域，不論是在國際市場還是專門在印度市場，我都做到了以近乎絕對壓倒性的優(yōu)勢殺得華為丟盔卸甲：要么是開始時市場總額與華為差不多，過一兩年就拉大到華為的三五倍，要么是開始遠遠落后于華為，但一兩年內(nèi)就能將銷售額增大幾倍，從而迅速拉近與華為的差距。被人們高度神話了的華為，其內(nèi)在的極度虛弱、一觸即潰，我是用實際的較量充分證明過的。

但這種實際行動的證明獲得了中興內(nèi)部的普遍認可了嗎？很遺憾，一個普遍不具有現(xiàn)代管理意識和系統(tǒng)培訓的群體，僅靠個人的行動是改變不了的。中興管理層有很多人給我的評價與評價印度CEO類似：太能說會道的人不會真正干實事，以此為自己管理能力的極度欠缺找借口。人們只看到我在外面說什么，而看不到我在部門內(nèi)部如何系統(tǒng)運用現(xiàn)代管理學的知識技能，如培訓員工市場技能、激勵員工、進行戰(zhàn)略分析、分析項目決策鏈、破解對手策略、制定市場戰(zhàn)略策略、引入項目管理、時間管理、目標管理。最重要的一個問題是如何將這些基本和系統(tǒng)的管理知識技能與自己特定的產(chǎn)品技術(shù)和市場相結(jié)合，這是一個再創(chuàng)造的過程。很多中國新官上任總喜歡搞出一些新名堂、新概念。其實，如果你不具備早就已經(jīng)在管理學界成熟和系統(tǒng)的管理知識，那些“新名堂”又能有什么意義呢？

中國很多優(yōu)秀的企業(yè)，是靠創(chuàng)業(yè)者的天賦和悟性，以及精通“中國式的管理”而獲得成功的。但當他們不在時，那些成功的企業(yè)會陷入內(nèi)斗而瞬間崩潰嗎？所有人心中其實都有這樣的疑慮。但對國外優(yōu)秀企業(yè)，卻很少人有這種擔心，最多是擔心他們的戰(zhàn)略與效率。因此，無論中國企業(yè)成功到什么程度，人們心目中總是存有一絲陰影，一種因管理能力的普遍和極度欠缺而令這些企業(yè)最終可能毀于一旦的憂慮。

說到這里，網(wǎng)友們可能會問另一個問題：你說印度管理人才這么優(yōu)秀，中國人的管理能力嚴重欠缺，那中國企業(yè)這么多年為什么會迅猛發(fā)展，并使中國的經(jīng)濟科技都在迅速趕上世界先進水平呢？中國當然有自己的優(yōu)點，弄清楚這些優(yōu)點，才能更清楚全面地理解我們需要克服的弱點。中國人的優(yōu)點就在于不可思議的“中國效率”或“中國速度”。請看后續(xù)文章：不可思議的中國速度是怎么來的？

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