人的本性其實(shí)都是一樣的，問題只在于你如何去處理它們。所有企業(yè)，無論中外，都會(huì)遇到類似的問題，用不同的知識(shí)體系去處理就會(huì)有完全不同的結(jié)果。我之前一些文章發(fā)表后，很多網(wǎng)友留言表示，很可惜中興未能留住我。

其實(shí)，中興已經(jīng)算是中國(guó)企業(yè)里在管理上相當(dāng)出色的一家。我個(gè)人認(rèn)為，中興的管理能力培養(yǎng)遠(yuǎn)超過華為。這充分體現(xiàn)在，從中興出來的人創(chuàng)業(yè)成功者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于華為，僅中興系上市公司就超過10家，更別提大量未上市的企業(yè)。而華為出來的人，成功最多的就只是給別的創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)華為的管理體系。像浙江宇視科技這樣由從華為出來的人成功創(chuàng)辦的企業(yè)非常罕見。我與宇視創(chuàng)始人張鵬國(guó)老總交談過后才發(fā)現(xiàn)，他屬于華為管理者中有些另類的，即既繼承了華為的大量?jī)?yōu)點(diǎn)，又有很大的超脫之處。這或許可以解釋他們?yōu)槭裁纯梢宰约簞?chuàng)業(yè)成功。純?nèi)A為管理者在華為內(nèi)部可以發(fā)揮，一旦離開華為的環(huán)境，基本就算廢了。

中興領(lǐng)導(dǎo)人侯為貴極其勤于學(xué)習(xí)，也把自己學(xué)到的管理學(xué)書籍在中興管理人員中推薦，這些管理學(xué)著作幾乎遍及了所有西方管理學(xué)派。令人奇怪的是，其中大多數(shù)，其實(shí)中興并未去實(shí)際推廣應(yīng)用，學(xué)習(xí)只是為提升中興管理者的素質(zhì)。至今離開中興很多年，我仍心存感激之情，視侯總為恩師。

中興本身就是一個(gè)非常出色的管理學(xué)院，我參加了中興從在珠海賓館舉辦的第一期管理干部培訓(xùn)班開始的很多期培訓(xùn)班，公司三層以上領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)周六都通過會(huì)議電視系統(tǒng)全體集中學(xué)習(xí)。但是很遺憾，中國(guó)學(xué)生在高校中大都完全不去學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)，而很多基礎(chǔ)知識(shí)的欠缺是很難用后天的企業(yè)培訓(xùn)來彌補(bǔ)的。例如，最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)從未在中興管理者中間作為學(xué)習(xí)材料，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面也相對(duì)缺乏。這是中興總體上競(jìng)爭(zhēng)不過華為重要原因之一。

相比之下，軍人出身的華為老總?cè)握窃谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的積累遠(yuǎn)勝于中興。如果我自己不是因?yàn)檠芯考兛茖W(xué)的學(xué)術(shù)問題，也不會(huì)早在進(jìn)入中興之前就對(duì)工商管理課程進(jìn)行過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。也不會(huì)讀遍任總讀過的所有軍事戰(zhàn)略經(jīng)典，并且自己寫一本軍事戰(zhàn)略著作《超越戰(zhàn)爭(zhēng)論》。

盡管華為在市場(chǎng)上比中興更為出色，但它內(nèi)部的管理問題同樣不是簡(jiǎn)單靠一家公司自己就能解決的。我最初之所以進(jìn)中興，就是希望用自己的能力使人們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理和全科型知識(shí)體系的巨大優(yōu)勢(shì)。如果我在華為，無論做多么好，人們都會(huì)認(rèn)為這是因?yàn)槿A為強(qiáng)大，與個(gè)人無關(guān)。而如果在整體上不如華為的中興，能夠在市場(chǎng)上凡是與華為交戰(zhàn)都幾乎戰(zhàn)而勝之，我就能體現(xiàn)出不同之處。

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