“紅黃藍”今天因為虐童事件刷屏了，這家在全國擁有300多家幼教機構(gòu)的企業(yè)，究竟是怎樣運作的？加盟制背后有著怎樣的圈錢圈人的套路？請看本刊記者獨家報道——

2016年，在做建材生意的第10個年頭，涂斌(化名)感覺實在做不下去了，開始另尋他路。經(jīng)過慎重考慮，涂斌像許多民營企業(yè)主一樣，將目光瞄準了幼兒教育市場，計劃開一家幼兒園。

教育部《2015年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國民辦幼兒園的數(shù)量達14.64萬所，比2010年的10.23萬所增加了4.41萬所，增長率超過43%。

“我們對民辦幼兒園的觀察發(fā)現(xiàn)，近年新增入園兒童名額中，接近一半是由民辦園提供的?！北本┦薪逃茖W(xué)研究院民辦教育研究所所長王磊在接受采訪時稱。

然而，對像涂斌這樣的新進入者來說，幼教是一個完全陌生的領(lǐng)域，“自己也覺得辦幼兒園要有專業(yè)知識和專業(yè)背景，但我們卻一竅不通?！?/p>

因此，他們多數(shù)都會選擇一條捷徑——加盟大品牌。

“他們都有現(xiàn)成的課程體系和管理模式，加盟之后省事，且生源有保證。”涂斌告訴記者。

“加盟的錢好賺”

涂斌在前期的市場考察中發(fā)現(xiàn)：民辦幼兒園中招生火爆的多是加盟園，其規(guī)模一般是6～8個教學(xué)班，200～300人;而本地品牌的幼兒園無論質(zhì)量如何，都難以突破100人的招生規(guī)模。

記者以幼兒園投資者的身份參加了涂斌加盟的紅黃藍教育的投資人大會，該機構(gòu)一名胡姓高管在會上稱，其旗下加盟幼兒園的規(guī)模多在220人左右，最多的可達近500人。

規(guī)模就是效益。像涂斌這樣追求規(guī)模的新進入者們，催生出了一個龐大的加盟市場，尤其是在北京、上海這樣教育發(fā)達的城市。

“2008年之后，入園難問題集中爆發(fā)，公辦幼兒園的發(fā)展又遲遲跟不上，于是幼兒教育的品牌加盟市場急速擴張?！币晃灰竽涿臉I(yè)內(nèi)專家在接受本刊記者采訪時說。

胡姓高管稱，紅黃藍在全國擁有300多家幼教機構(gòu)，其中直營幼兒園的數(shù)量為110家。照此計算，加盟園的比例超過63%。