再對比看商家們因為退貨率高企叫苦不迭,甚至紛紛離場,也著實有些諷刺。
▲(圖源/小紅書截圖)
在萬佩佩的記憶里,網(wǎng)購曾經(jīng)是百花齊放的?!耙郧坝胁簧傧∪毙缘纳碳?,賣外貿(mào)瓷器、盤子的,賣日系尾單的,還有些賣奇怪玩意的店鋪,現(xiàn)在都沒了?!比f佩佩甚至不知道這些商家去了哪里。
齊堇則告訴「市界」,因為退貨率太高,今年以來,合作的不少工廠都不怎么開發(fā)新款了?!跋鄬碚f,越是基礎(chǔ)的款式,退貨率越低?!?/p>
整個電商世界,似乎在發(fā)生某種細(xì)微但持續(xù)的變化。最明顯的兩個標(biāo)簽,一個是狂卷低價,另一個是退貨率高企。至于說單一化、標(biāo)準(zhǔn)化,只能算得上衍生品。
在這個“新世界”里,平臺無疑是受益的一方。5月中旬,阿里巴巴集團(tuán)披露2024年第一季度財報,其中有幾個關(guān)鍵數(shù)據(jù):淘寶、天貓線上GMV及訂單量同比雙位數(shù)增長、88VIP會員數(shù)量同比雙位數(shù)增長、客戶管理收入同比增長5%。
“快遞業(yè)肯定也是開心的?!备啉櫂I(yè)聽說,有些快遞站老板甚至故意弄了小號,專門找有運(yùn)費險的商家薅羊毛?!叭绻钦娴?,可不是一筆小數(shù)目。”另外,保險公司也是妥妥的贏家,“退貨率越高,商家就更得買運(yùn)費險”。
至于消費者在整個鏈條中,究竟處于怎樣的位置,到底是受益者還是受害者,或許得因人而異,且留待時間檢驗了。
林鵬告訴「市界」,面對高企的退貨率,以及由此導(dǎo)致的利潤變薄,商家通常有兩種選擇,一是降低質(zhì)量,也就是消費者吐槽“貨不對板”的主因,二是加價,“一直加到能盈利為止,不管退貨率多高”。畢竟,“現(xiàn)在物流成本基本沒得降,2塊錢發(fā)全國,能縮減的只剩商品本身的成本了”,但加價的路子不好走,加多了就沒人買了。
在2024年的“618”購物節(jié)中,電商平臺大促迎來了一項重大變化:預(yù)售制全面取消。這一調(diào)整對商家運(yùn)營產(chǎn)生了顯著影響,尤其是女裝行業(yè)
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