門店拓展則是另外一場硬仗。如果要完成千店乃至萬店的規(guī)模目標(biāo),加盟模式是必然的選擇,去年6月,盒馬NB率先宣布開放加盟。但隨著三巨頭的“對(duì)陣”從線上下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn),除了價(jià)格因素之外,還要綜合考慮選址、社區(qū)運(yùn)營、加盟商管理等,同時(shí)要持續(xù)開發(fā)高性價(jià)比產(chǎn)品,保持對(duì)零售一線的高敏感度,對(duì)平臺(tái)的經(jīng)營能力也是更大的挑戰(zhàn)。
生態(tài)整合也是關(guān)鍵。對(duì)于三巨頭來說,硬折扣賽道是即時(shí)零售的延伸,通過不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng),賦能泛零售市場才是三巨頭的中長期邏輯。比如阿里將餓了么、飛豬整合進(jìn)電商事業(yè)群,并在近日推出了全新的大會(huì)員體系。對(duì)三巨頭而言,大廠的規(guī)模是優(yōu)勢(shì),但資源協(xié)同也是痛點(diǎn),如何將大消費(fèi)生態(tài)的各項(xiàng)資源全面打通,將是它們轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下零售的關(guān)鍵點(diǎn)。
某種程度上來看,電商生意本質(zhì)上也是零售生意,拼的是如何將經(jīng)營效率發(fā)揮到極致,在多種零售業(yè)態(tài)上深耕已久的三巨頭,會(huì)在硬折扣賽道上占有更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。接下來,如果三巨頭能將硬折扣賽道攻下來,就意味著整個(gè)零售市場的邊界將會(huì)被重構(gòu),從單純的線上線下場景之爭,轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r(jià)值和用戶信任的爭奪戰(zhàn)。
硬折扣賽道的競爭,很有可能是即時(shí)零售的“最后一場大戰(zhàn)”。如果美團(tuán)、京東、淘寶能夠真正扎根地面,拿下那些不依賴補(bǔ)貼和履約成本也能被有效刺激的市場和用戶,就相當(dāng)于補(bǔ)上了它們?cè)诜毫闶凼袌鲋凶畲蟮亩贪?,屆時(shí),即時(shí)零售大戰(zhàn)的戰(zhàn)況也將會(huì)更加清晰。
未來或許還會(huì)有更多玩家加入線下零售的戰(zhàn)場,市場依然是充滿變數(shù)的,泛零售市場的終極較量,各位玩家還需要盡力一拼。
7月24日,據(jù)翠屏公安,外賣小哥邊送外賣邊偷外賣3次,已被公安機(jī)關(guān)行政拘留。...
2025-07-25 11:40:50外賣小哥邊送外賣邊偷外賣被行拘