所以洗護行業(yè)還有沒有拉芳的位置?答案不是“沒有”,而是位置變小了。洗護市場并沒有飽和,但它已經(jīng)完成了分層,頂部有外資老牌+少數(shù)強國貨,中部是功能型新銳,底部是殘酷的價格帶競爭。拉芳現(xiàn)在所處的是底部到中部之間最難受的位置。但并非完全沒機會。拉芳真正能做的或許是放手一搏,要么徹底接受自己在價格帶中的位置,成為極致穩(wěn)定的性價比選項;要么通過剝離新品牌的方式,重新參與細分市場競爭;要么在某一個被長期忽視的功能點上,重新建立信任。但無論哪條路,都意味著要與過去的成功經(jīng)驗告別。
拉芳的問題本質(zhì)不是“洗發(fā)水沒人用了”,而是那個靠一條廣告語打天下的時代結(jié)束了。作為國民品牌,它并不是最差的,也不是最無能的。它只是慢了一點、穩(wěn)了一點、也保守了一點。洗護市場不會消失,拉芳也不太可能消失。但如果不想徹底重構(gòu)品牌邏輯、產(chǎn)品邏輯和渠道邏輯,它大概率只能在行業(yè)邊緣維持一個“還活著”的狀態(tài)。對拉芳來說,真正要回答的不是“我還能賣多少瓶洗發(fā)水?”而是“今天的消費者,為什么還要選我?”這個問題,才是所有老國貨真正繞不開的一關。