近年來，蘇泊爾的營收及凈利潤一直保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。然而，梁振鵬認為，蘇泊爾的研發(fā)費用率明顯低于行業(yè)平均水平，影響了其技術(shù)研發(fā)水平、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和競爭力。蘇泊爾方面表示，詳細的2025年業(yè)績情況將在2026年4月份年報中披露。以2025年三季報為例，蘇泊爾前三季營收約168.97億元，銷售費用約17.15億，高于上年15.62億，研發(fā)費僅3.37億元。相比之下，美的集團的研發(fā)投入遠超蘇泊爾。

蘇泊爾方面強調(diào)，公司主要做小家電炊具業(yè)務(wù)，與美的無法橫向比較。此外，公司外銷業(yè)務(wù)以代工為主，不涉及研發(fā)。盡管如此，蘇泊爾在2025年繼續(xù)加大研發(fā)投入，推出更多有競爭力的產(chǎn)品。盤古智庫高級研究員江瀚分析指出，蘇泊爾在智能化、場景化創(chuàng)新上的響應(yīng)速度稍顯遲緩，需警惕技術(shù)迭代滯后帶來的市場份額流失。

江瀚進一步分析，蘇泊爾在炊具領(lǐng)域擁有強大的渠道壁壘與品牌認知度，但在小家電領(lǐng)域面臨美的全品類規(guī)模壓制和小熊電器的細分創(chuàng)意沖擊，競爭力相對削弱。此外，蘇泊爾需注意品牌老化風(fēng)險，品牌形象略顯傳統(tǒng)，缺乏足夠的話題性與社交屬性，亟需年輕化重塑。對外銷依賴度較高也使其業(yè)績易受全球宏觀波動影響，抗風(fēng)險能力弱于純內(nèi)銷企業(yè)。

近年來，蘇泊爾高管頻繁更迭。梁振鵬認為，管理層震蕩導(dǎo)致市場信心受挫，一定程度上影響了2025年凈利潤。例如，2025年有多位高管減持股份。中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜認為，短期內(nèi)管理層穩(wěn)定性受考驗，長期來看，失去創(chuàng)始人的戰(zhàn)略定力可能導(dǎo)致更偏向短期財務(wù)指標而非長期品牌建設(shè)。

蘇泊爾曾是典型的浙商家族企業(yè)，2006年SEB宣布擬以3.27億歐元收購蘇泊爾52.74%股權(quán)，此舉當時遭到國內(nèi)數(shù)家炊具企業(yè)反對。經(jīng)過一系列反壟斷審查，SEB最終增持至控股71.31%。2016年，SEB合計受讓蘇泊爾80.98%的股權(quán)，交易價款約88.08億元。2025年三季報顯示，SEB控股蘇泊爾83.19%。

蘇泊爾創(chuàng)始人蘇增福老先生及其子蘇顯澤在企業(yè)被收購后逐漸退出管理層。蘇顯澤現(xiàn)為名譽董事長。時間倒流至1994年，蘇顯澤與父親創(chuàng)立浙江蘇泊爾有限公司，2004年公司在深交所上市。2006年更名為浙江蘇泊爾股份有限公司。

江瀚認為，蘇家徹底退出標志著蘇泊爾進入“職業(yè)經(jīng)理人+外資控股”的現(xiàn)代化治理階段，決策將更加理性、數(shù)據(jù)化。但需警惕新管理層過于迎合外資股東的短期財務(wù)回報要求，可能削減長期戰(zhàn)略投入，影響品牌長遠發(fā)展。未來，蘇泊爾需從“制造出?！毕颉捌放瞥龊！鞭D(zhuǎn)型，利用全球資源反哺本土創(chuàng)新，實現(xiàn)雙向賦能。