“長(zhǎng)大后，我把爸媽送進(jìn)新東方”：俞敏洪盯上3億老年人(4)

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2026-02-27 16:12:18 袁小麗

為此，新東方積極向康養(yǎng)與老年興趣服務(wù)領(lǐng)域延伸。據(jù)新東方執(zhí)行總裁兼首席財(cái)務(wù)官楊志輝介紹，公司已與海南、云南等地超過(guò)30家健康養(yǎng)生中心合作，以輕資產(chǎn)模式推出面向中老年人的康養(yǎng)旅游產(chǎn)品，并同步上線"退休俱樂部"，提供老年興趣課程。

這些舉措不僅瞄準(zhǔn)了銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的廣闊市場(chǎng)，也顯示出新東方正試圖通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)與業(yè)態(tài)融合，延長(zhǎng)服務(wù)價(jià)值鏈，在存量市場(chǎng)中挖掘新增量。從教育到文旅，再到康養(yǎng)與老年興趣服務(wù)，新東方正在構(gòu)建一個(gè)圍繞用戶全生命周期、尤其向中老年延伸的綜合服務(wù)平臺(tái)。這不僅是對(duì)社會(huì)趨勢(shì)的響應(yīng)，更是企業(yè)在增長(zhǎng)平緩階段，主動(dòng)向"用戶運(yùn)營(yíng)"和"生態(tài)構(gòu)建"轉(zhuǎn)型的主動(dòng)選擇。能否借此打開新的增長(zhǎng)空間，將成為影響新東方未來(lái)走勢(shì)的重要變量之一。

03"前有狼后有虎"，差異化是新東方退休俱樂部破局關(guān)鍵

盡管新東方在品牌影響力、教育沉淀與線下運(yùn)營(yíng)方面優(yōu)勢(shì)顯著，但銀發(fā)經(jīng)濟(jì)賽道早已形成多元?jiǎng)萘Σ⒋娴母?jìng)爭(zhēng)格局。新東方面臨著"前有狼后有虎"的競(jìng)爭(zhēng)格局，這一賽道不僅有教培同行的競(jìng)爭(zhēng)，也有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的分流挑戰(zhàn)。

同樣從K12賽道轉(zhuǎn)型的昂立教育，是與新東方路徑最相似的同行，也是其最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。昂立教育于2025年推出"快樂公社"，同樣聚焦于"銀發(fā)青年"，提供興趣課程、沙龍活動(dòng)、半日/一日游及定制旅游，強(qiáng)調(diào)"輕量化、低負(fù)擔(dān)"，其定位以及目標(biāo)人群均與新東方退休俱樂部高度相似。

兩者唯一的差異在于變現(xiàn)模式以及布局區(qū)域，昂立教育通過(guò)收購(gòu)上海樂游旅游，形成"興趣文娛+旅游"雙協(xié)同變現(xiàn)邏輯，主要通過(guò)文旅服務(wù)和興趣社交服務(wù)變現(xiàn)。根據(jù)昂立教育披露，截至2026年1月，"快樂公社"已開業(yè)5家門店，并將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)擴(kuò)張計(jì)劃，但目前主要聚焦上海本地"銀發(fā)青年"。而新東方退休俱樂部目前主要是以低價(jià)體驗(yàn)課引流，核心增值變現(xiàn)板塊在于依托全國(guó)性文旅資源，打造的專線旅游、高端康養(yǎng)業(yè)務(wù)，布局更具全國(guó)性視野，與自身文旅板塊的協(xié)同效應(yīng)更突出。

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