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更值得關(guān)注的競爭對手是Nike與金·卡戴珊(Kim Kardashian)品牌SKIMS的合作——NikeSKIMS。2025年2月推出的春季系列由BLACKPINK成員Lisa代言,這個組合直接瞄準了alo的核心受眾:追求時尚感和性感表達的年輕女性。
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據(jù)一位購買過SKIMS、Lululemon等多瑜伽品牌的消費者王多啤表示,SKIMS的產(chǎn)品力不容小覷。
“說實話,SKIMS本來就比alo強,它的塑形能力很給力,一件看起來平平無奇、沒什么花紋的小衣服,但穿上之后效果立竿見影,尤其是身體衣那些?!彼J為,相比之下,alo的一些產(chǎn)品更像是形式大于功能。盡管SKIMS的價格也不便宜,但王多啤覺得:“長期穿下來挺好的,雖然高頻穿、高頻洗也會起球,但起碼有效果,而且有些款確實舒服,對身材要求也不高?!?/p>
alo任命奢侈品行業(yè)高管擔任國際首席執(zhí)行官,傳遞出的信號很明確:它想成為運動服飾界的奢侈品牌。
但這條路并不好走。
奢侈品的核心競爭力在于品牌稀缺性、傳世性和工藝。Miu Miu之所以能夠以相對年輕的設計獲得市場相對認可,背后站著的是擁有百年歷史的Prada家族。
而alo只有不到20年的歷史,它的品牌故事還不夠厚重。更重要的是,奢侈品要求產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠,而alo目前的“快時尚”運營模式與這一要求存在本質(zhì)沖突。
從全球市場格局來看,alo與Lululemon根本不在一個量級。Lululemon 2025財年第三季度營收達25.66億美元,在全球擁有近800家門店;而alo的年收入僅為10億美元左右(2024年),門店數(shù)量剛剛過百。這種差距不僅體現(xiàn)在規(guī)模上,更體現(xiàn)在品牌積淀、供應鏈能力和渠道掌控力上。