讓她猶豫的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量?!疤貏e是韓國開了門店以后,代購其實挺方便的,價格也沒有溢價很多,我也動過心思找代購買一條Suit Up Trouser‘神褲’試試?!蓖跤耒湔f,“但每次打開小紅書,總能刷到有人吐槽alo質(zhì)量差,這條褲子也有人說穿起來走路稀里嘩啦,顯胯,不合身,還有人說普通身材穿就是災(zāi)難??炊嗔诉@些評價,我就退縮了。如果香港開店了,深圳離得近,我可能周末會去實體店看看實物,試試版型,再決定買不買?!?/p>
穿一次就起球?
alo的商業(yè)模式中存在著一個耐人尋味的矛盾:它有著奢侈品的定價和定位,但運營模式更接近“快時尚”品牌。
從產(chǎn)品更新節(jié)奏來看,alo每兩周推出新顏色,限時售賣13周,一個月內(nèi)甚至可以上線三次新品,這種上新頻率遠超傳統(tǒng)運動品牌。
但在定價上,alo卻堅守高端路線:其明星產(chǎn)品Airlift瑜伽褲售價185SGD(折合人民幣1005元),比Lululemon的Align瑜伽褲(官網(wǎng)售價850元)貴150元;運動內(nèi)衣的定價也比Lululemon高出約50-300元。
這種“快時尚的節(jié)奏+奢侈品的價格”組合,讓alo在成本控制和利潤率之間找到了一個微妙的平衡點。
2022年,alo的年收入已達10億美元,2023年更是以100億美元的估值尋求融資,據(jù)悉,消費者平均消費額超過了Lululemon。
但這種平衡也帶來了爭議。在社交媒體上,關(guān)于alo產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑聲不絕于耳。
“感覺仿版能比正版質(zhì)量好的程度。”
“質(zhì)量真的很差我買了一條黑色sweatpants起球非常嚴重差評。”
“穿起來走路稀里嘩啦……然后洗完掉了字母現(xiàn)在只剩al”,這些評價在國內(nèi)外平臺上都不是個例。